Sisäisen logistiikan kehittäminen
Holmstedt, Mikko (2015)
Holmstedt, Mikko
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504154373
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504154373
Tiivistelmä
Opinnäytetyön oli tarkoitus kehittää Millog Oy:n Lievestuoreen toimipisteen sisäisen logistiikan toimintatapoja. Lievestuoreelle valmistui muutama vuosi takaperin valmistunut materiaaliosaston terminaali, jonka oli tarkoitus yhdistää ja selkeyttää materiaalivirtoja. Tämä toi mukanaan myös muutoksia toimintamalleihin. Nyt toimintamallit ovat vakiintuneet ja toimeksiantajan mielestä niitä oli aihetta tehostaa.
Opinnäytetyössä tutustuttiin materiaalinhallinnassa varastoinnin perusteisiin sekä kunnossapidon logistiikkaan. Ongelmakohtia etsittiin haastattelemalla henkilökuntaa laajasti, niin työntekijä kuin esimiestasollakin sekä tekemällä benchmarking-käyntejä kahdelle Millogin muulle toimipisteelle. Tämän lisäksi tehtiin muutamalla nimikkeellä kokeiluja hankinnan ennustettavuuden parantamiseksi.
Tutkimus onnistui luomaan selkeät vastaukset projektin alussa asetettuihin tutkimuskysymyksiin koskien sisäisen logistiikan kehittämistä, joka oli ensisijaisena tavoitteena. Ennustettavuutta tutkittaessa huomattiin, että malli jota käytettiin ennusteiden luomiseen, oli aivan liian yksinkertainen, sillä se ei osannut ottaa huomioon suuria kausivaihteluita. Suurien kausivaihteluiden huomioonottaminen maanpuolustusalalla on tärkeää suurien massojen hallittavuuden kannalta. Toiminnanohjauksen riittävyyttä tutkittaessa todettiin sen olevan vähintäänkin riittävän kattava yrityksen tarpeisiin nähden ominaisuuksiltaan.
Lopuksi johtopäätöksissä ja pohdinnassa käytiin läpi tutkimuksen tulokset, onnistumisia, kritiikkiä tutkimuksen osalta sekä kerrotaan mahdollinen jatkotutkimusehdotus. Lopuksi esitellään muutamat tarkentavat kehitysehdotukset ja löydökset toimeksiantajalle.
Opinnäytetyössä tutustuttiin materiaalinhallinnassa varastoinnin perusteisiin sekä kunnossapidon logistiikkaan. Ongelmakohtia etsittiin haastattelemalla henkilökuntaa laajasti, niin työntekijä kuin esimiestasollakin sekä tekemällä benchmarking-käyntejä kahdelle Millogin muulle toimipisteelle. Tämän lisäksi tehtiin muutamalla nimikkeellä kokeiluja hankinnan ennustettavuuden parantamiseksi.
Tutkimus onnistui luomaan selkeät vastaukset projektin alussa asetettuihin tutkimuskysymyksiin koskien sisäisen logistiikan kehittämistä, joka oli ensisijaisena tavoitteena. Ennustettavuutta tutkittaessa huomattiin, että malli jota käytettiin ennusteiden luomiseen, oli aivan liian yksinkertainen, sillä se ei osannut ottaa huomioon suuria kausivaihteluita. Suurien kausivaihteluiden huomioonottaminen maanpuolustusalalla on tärkeää suurien massojen hallittavuuden kannalta. Toiminnanohjauksen riittävyyttä tutkittaessa todettiin sen olevan vähintäänkin riittävän kattava yrityksen tarpeisiin nähden ominaisuuksiltaan.
Lopuksi johtopäätöksissä ja pohdinnassa käytiin läpi tutkimuksen tulokset, onnistumisia, kritiikkiä tutkimuksen osalta sekä kerrotaan mahdollinen jatkotutkimusehdotus. Lopuksi esitellään muutamat tarkentavat kehitysehdotukset ja löydökset toimeksiantajalle.