Konepajayrityksen materiaalinohjauksen kehittäminen
Hakala, Joona (2015)
Hakala, Joona
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504244934
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504244934
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella ja toimeenpanna muutokset Konepaja Kemell Oy:n tuotantoon materiaalinohjauksen kulujen pienentämiseksi. Tavoitteena oli myös analysoida tuotantotilojen materiaalivirrat ja kehittää layouteja analyysien perusteella tehokkaamman tuotantoprosessin saavuttamiseksi.
Työ toteutettiin toimeksiantajan toimitiloissa perustuen havainnointiin ja historiatietoihin. Varastoinnin suurimmat ongelmat olivat varastopaikkojen nimikoinnin vanheneminen ja ylijäämän hallinnointi. Työn alkaessa toimeksiantajalla ei ollut käytössään järjestelmää, jonka avulla yritys olisi voinut seurata varaston arvoa. Ylijäämän kerääntymisen osasyynä on varaston arvon seurantajärjestelmän puuttuminen.
Varastonhallinnan avuksi otettiin käyttöön toiminnanohjausjärjestelmän varastonhallintamoduuli ja siihen liitetty viivakoodijärjestelmä. Varastonimikkeet määritettiin ja sijoiteltiin uudelleen. Tuotantojen materiaalivirrat analysoitiin ja layouteja järkeistettiin. Hankintoja yhdenmukaistettiin karsimalla päällekkäisiä toimittajia ja keskittämällä enemmän yhdelle toimittajalle.
Opinnäytetyön tuloksena kohdeyrityksen operatiivisten materiaalinohjauksen kustannuksissa saadaan arvion perusteella noin 39 % säästö ja keskivaraston arvoon noin 14 % sääs-tö. Näiden säästöjen lisäksi uusi toimintatapa helpottaa hallinnollisia töitä ja näin myös tehostaa toimihenkilöiden työaikaa.
Työ toteutettiin toimeksiantajan toimitiloissa perustuen havainnointiin ja historiatietoihin. Varastoinnin suurimmat ongelmat olivat varastopaikkojen nimikoinnin vanheneminen ja ylijäämän hallinnointi. Työn alkaessa toimeksiantajalla ei ollut käytössään järjestelmää, jonka avulla yritys olisi voinut seurata varaston arvoa. Ylijäämän kerääntymisen osasyynä on varaston arvon seurantajärjestelmän puuttuminen.
Varastonhallinnan avuksi otettiin käyttöön toiminnanohjausjärjestelmän varastonhallintamoduuli ja siihen liitetty viivakoodijärjestelmä. Varastonimikkeet määritettiin ja sijoiteltiin uudelleen. Tuotantojen materiaalivirrat analysoitiin ja layouteja järkeistettiin. Hankintoja yhdenmukaistettiin karsimalla päällekkäisiä toimittajia ja keskittämällä enemmän yhdelle toimittajalle.
Opinnäytetyön tuloksena kohdeyrityksen operatiivisten materiaalinohjauksen kustannuksissa saadaan arvion perusteella noin 39 % säästö ja keskivaraston arvoon noin 14 % sääs-tö. Näiden säästöjen lisäksi uusi toimintatapa helpottaa hallinnollisia töitä ja näin myös tehostaa toimihenkilöiden työaikaa.