Työvälineorganisaation muutostarpeen tutkiminen
Mäki, Aki (2014)
Mäki, Aki
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404305412
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201404305412
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aihe oli työvälineorganisaation muutostarpeen tarkastelu ja työn tarkoituksena oli tuoda Agco Powerin johdolle uusia näkökulmia uuden työvälineorganisaation määrittämisen tueksi. Näkökulmia organisaation muodostamiseen koottiin johtamiseen ja organisaatioihin liittyvän teoriakirjallisuuden ja lähes kolmenkymmenen henkilön teemahaastattelun pohjalta, sekä työvälineorganisaation määritettyjen tehtävien kannalta.
Työn alussa tehtiin kolme erilaista organisaatiomallia, joista yksi oli hyvin pelkistetty, toinen hyvin laaja ja kolmas siitä puolesta välistä. Haastatteluiden perusteella saatiin tuloksena asioita, joihin työvälineorganisaation ja sidosryhmien jäsenet katsoivat tarvitsevansa parannuksia ja joita sitten tutkittiin näitä organisaatiomalleja vasten. Haastattelujen lisäksi näitä organisaatiomalleja vertailtiin myös teoriaosuudessa esiteltyihin organisaatioihin, sekä niiden oppimiseen ja johtamiseen liittyviin seikkoihin.
Haastatteluissa ilmenneet kehitystarpeet olivat erityisesti esimiestuessa, jonka lähes puolet vastaajista kokivat riittämättömäksi. Nämä vastaajat olivat myös muiden sidosryhmien edustajia, jotka eivät kokeneet esimiehensä tukea riittäväksi. Toinen lähes yhtä merkittävä kehitystarve oli työkaluvaraston toiminnan hallinta, jonka parantamisella parannettaisiin erityisesti työvälineiden kulutuksen läpinäkyvyyttä. Työkaluvaraston toiminta itsessään sai positiivista palautetta
Lopputuloksena opinnäytetyössä on annettu ehdotus tulevaisuuden työvälineorganisaatiosta, joka vastaisi teoriaan ja edellä mainittuihin tarpeisiin mahdollisimman hyvin. Lisäksi opinnäytetyöstä saatujen tietojen pohjalta on käynnistetty projekti työkaluvaraston toiminnan kehittämiseksi.
Työn alussa tehtiin kolme erilaista organisaatiomallia, joista yksi oli hyvin pelkistetty, toinen hyvin laaja ja kolmas siitä puolesta välistä. Haastatteluiden perusteella saatiin tuloksena asioita, joihin työvälineorganisaation ja sidosryhmien jäsenet katsoivat tarvitsevansa parannuksia ja joita sitten tutkittiin näitä organisaatiomalleja vasten. Haastattelujen lisäksi näitä organisaatiomalleja vertailtiin myös teoriaosuudessa esiteltyihin organisaatioihin, sekä niiden oppimiseen ja johtamiseen liittyviin seikkoihin.
Haastatteluissa ilmenneet kehitystarpeet olivat erityisesti esimiestuessa, jonka lähes puolet vastaajista kokivat riittämättömäksi. Nämä vastaajat olivat myös muiden sidosryhmien edustajia, jotka eivät kokeneet esimiehensä tukea riittäväksi. Toinen lähes yhtä merkittävä kehitystarve oli työkaluvaraston toiminnan hallinta, jonka parantamisella parannettaisiin erityisesti työvälineiden kulutuksen läpinäkyvyyttä. Työkaluvaraston toiminta itsessään sai positiivista palautetta
Lopputuloksena opinnäytetyössä on annettu ehdotus tulevaisuuden työvälineorganisaatiosta, joka vastaisi teoriaan ja edellä mainittuihin tarpeisiin mahdollisimman hyvin. Lisäksi opinnäytetyöstä saatujen tietojen pohjalta on käynnistetty projekti työkaluvaraston toiminnan kehittämiseksi.