Y-sukupolven johtaminen ja motivointi työelämässä – Case: Yritys X
Kujanpää, Ida (2014)
Kujanpää, Ida
Laurea-ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402252651
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201402252651
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Yritys X:n esimiehet johtavat ja motivoivat Y-sukupolven edustajia työssään. Tutkimuksen tarkoituksena oli löytää aiheeseen kehittämiskohteita verraten saatuja tutkimustuloksia kerättyyn teoriaan Y-sukupolven johtamisesta ja motivoimisesta. Olennaista oli tarjota kehitysideoita Yritys X:n esimiestoiminnan parantamiseksi, jotta toimeksiantaja pystyy käyttämään opinnäytetyötä Y-sukupolven johtamisen ja motivoinnin apuvälineenä.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusotteella. Aineiston keräämisessä hyödynnettiin strukturoitua lomakehaastattelua ja ryhmähaastattelua. Lomakehaastattelu toimi esitutkimuksena ryhmähaastattelulle ja sen tarkoituksena oli tarjota alustavaa informaatiota aiheesta ja tuottaa ideoita ryhmähaastattelun teemojen valintaan. Ryhmähaastattelu toteutettiin teemahaastatteluna, joka auttoi ymmärtämään Y-sukupolven johtamista ja motivointia esimiesten näkökulmasta. Haastatteluiden lisäksi tutkimuksessa hyödynnettiin Y-sukupolvesta tehtyjä tutkimuksia ja tutkittavaa aihetta tukevia teorioita. Käsiteltävät käsitteet olivat Y-sukupolvi ja sen toimiminen työelämässä, johtaminen, motivointi sekä Y-sukupolven johtaminen ja motivointi.
Tutkimustuloksista ilmeni, että esimiehet pitävät Y-sukupolven edustajia ahkerina, määrätietoisina ja tavoitteellisina työntekijöinä. Esimiesten mukaan Y-sukupolven johtamisessa tärkeää on rentouden ja tiukkuuden yhdistäminen. Nuorten kanssa vertaisjohtaminen toimii paremmin kuin management-tyyppinen johtaminen. Tärkeimmiksi motivointikeinoiksi nousivat jatkuva palautteenanto ja kannustaminen.
Olennaisimmat kehityskohteet esimiesten Y-sukupolven johtamisessa ja motivoimisessa olivat ikäjohtamisen taidot ja työntekijöiden kuuntelu. Tätä kautta kehitysideoiksi nousi esimiestaitojen parantaminen kouluttamalla, eri innovaatiomenetelmien hyödyntäminen johtamisen ja motivoimisen kehittämisessä sekä vuorovaikutussuhteiden parantaminen työntekijöiden kanssa.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusotteella. Aineiston keräämisessä hyödynnettiin strukturoitua lomakehaastattelua ja ryhmähaastattelua. Lomakehaastattelu toimi esitutkimuksena ryhmähaastattelulle ja sen tarkoituksena oli tarjota alustavaa informaatiota aiheesta ja tuottaa ideoita ryhmähaastattelun teemojen valintaan. Ryhmähaastattelu toteutettiin teemahaastatteluna, joka auttoi ymmärtämään Y-sukupolven johtamista ja motivointia esimiesten näkökulmasta. Haastatteluiden lisäksi tutkimuksessa hyödynnettiin Y-sukupolvesta tehtyjä tutkimuksia ja tutkittavaa aihetta tukevia teorioita. Käsiteltävät käsitteet olivat Y-sukupolvi ja sen toimiminen työelämässä, johtaminen, motivointi sekä Y-sukupolven johtaminen ja motivointi.
Tutkimustuloksista ilmeni, että esimiehet pitävät Y-sukupolven edustajia ahkerina, määrätietoisina ja tavoitteellisina työntekijöinä. Esimiesten mukaan Y-sukupolven johtamisessa tärkeää on rentouden ja tiukkuuden yhdistäminen. Nuorten kanssa vertaisjohtaminen toimii paremmin kuin management-tyyppinen johtaminen. Tärkeimmiksi motivointikeinoiksi nousivat jatkuva palautteenanto ja kannustaminen.
Olennaisimmat kehityskohteet esimiesten Y-sukupolven johtamisessa ja motivoimisessa olivat ikäjohtamisen taidot ja työntekijöiden kuuntelu. Tätä kautta kehitysideoiksi nousi esimiestaitojen parantaminen kouluttamalla, eri innovaatiomenetelmien hyödyntäminen johtamisen ja motivoimisen kehittämisessä sekä vuorovaikutussuhteiden parantaminen työntekijöiden kanssa.