Perehdytyksen suunnittelu- ja toteutusprosessi
Kaminen, Mikko (2013)
Kaminen, Mikko
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013082014709
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013082014709
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni tavoitteena on kartoittaa, miten toimeksiantajan yrityksessä perehdytetään, ja kertoa, miten tulisi perehdyttää. Tutkimusongelmani on tutkia, miten perehdytysprosessi etenee suunnittelun ja toteutuksen kautta aina seurantaan asti. Tutkin myös, mitä asioita prosessin eri vaiheissa tulee ottaa huomioon, jotta lopputulos on mahdollisimman onnistunut. Opinnäytetyön toimeksiantaja on yritys X.
Opinnäytetyöni teoreettisessa viitekehyksessä tarkastelen rekrytointia, perehdytystä ja työnopastusta, koska perehdytys aloitetaan jo rekrytointivaiheessa ja jatkuu työnopastuksessa. Päälähteenä käytän kirjallisuutta.
Tutkimuksen toteutin keväällä 2013 käyttämällä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineiston keräämisessä käytin teemahaastattelua. Tutkimukseen osallistui kuusi toimeksiantajan työntekijää. Tutkimukseen osallistuneilta tiedusteltiin heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään rekrytoinnista, perehdytyksestä ja työnopastuksesta.
Tutkimuksessa selvisi, että työntekijöiden mielestä toimeksiantajalla on rekrytointitarve viimeistään syksyllä 2013, sillä moni koki heidän toimivan nykyisessä tilanteessa äärirajoilla. Tulosten perusteella haastateltavat pitivät perehdytystä tärkeänä asiana. Jokaisella haastateltavalla oli näkemys, miten perehdytys yrityksessä toteutetaan, vaikka varsinaista suunnitelmaa heillä ei olekaan. Varsinaisen suunnitelman puuttuminen ei ratkaisevasti heikennä yrityksen perehdytyksen tasoa, koska kyseessä on tiiviisti työskentelevä työyhteisö. Perehdytyssuunnitelman puuttuminen korostuu isoissa yrityksissä ja itsenäisissä työtehtävissä. Muutokset koetaan yritys X:ssä positiivisena asiana, vaikka muutosvastarintaakin yrityksessä ilmenee. Tämä näkyy esimerkiksi henkilöstön yhteistyön puutteena.
Opinnäytetyöni teoreettisessa viitekehyksessä tarkastelen rekrytointia, perehdytystä ja työnopastusta, koska perehdytys aloitetaan jo rekrytointivaiheessa ja jatkuu työnopastuksessa. Päälähteenä käytän kirjallisuutta.
Tutkimuksen toteutin keväällä 2013 käyttämällä kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimusaineiston keräämisessä käytin teemahaastattelua. Tutkimukseen osallistui kuusi toimeksiantajan työntekijää. Tutkimukseen osallistuneilta tiedusteltiin heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään rekrytoinnista, perehdytyksestä ja työnopastuksesta.
Tutkimuksessa selvisi, että työntekijöiden mielestä toimeksiantajalla on rekrytointitarve viimeistään syksyllä 2013, sillä moni koki heidän toimivan nykyisessä tilanteessa äärirajoilla. Tulosten perusteella haastateltavat pitivät perehdytystä tärkeänä asiana. Jokaisella haastateltavalla oli näkemys, miten perehdytys yrityksessä toteutetaan, vaikka varsinaista suunnitelmaa heillä ei olekaan. Varsinaisen suunnitelman puuttuminen ei ratkaisevasti heikennä yrityksen perehdytyksen tasoa, koska kyseessä on tiiviisti työskentelevä työyhteisö. Perehdytyssuunnitelman puuttuminen korostuu isoissa yrityksissä ja itsenäisissä työtehtävissä. Muutokset koetaan yritys X:ssä positiivisena asiana, vaikka muutosvastarintaakin yrityksessä ilmenee. Tämä näkyy esimerkiksi henkilöstön yhteistyön puutteena.