Uudistuva johtajuus ja Z-sukupolvi työelämässä
Aakkula, Eveliina (2012)
Aakkula, Eveliina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012091213606
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012091213606
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä käsitellään epäjohtamista, joka on uusi johtamisen käsite, jonka ovat luoneet Janne Tienari ja Rebekka Piekkari kirjassaan Z ja epäjohtaminen. Terminä epäjohtaminen ei ole virallinen, eikä tule välttämättä vakiintumaan johtajuuden käsitteiden joukkoon. Tämä uusi johtamisen malli liitetään vahvasti Z-sukupolven tulemiseen työmarkkinoille. Z-sukupolvea ovat 1990-luvulla syntyneet. Johtajuus on tärkeä aihe, jonka käsittelemiseen löytyy aina uusia näkökulmia, joiden toimivuutta voidaan vain kokeilemalla testata. Opinnäytetyön teoriaosuudessa käsittelen hieman laajemmin epäjohtajuuden mallia ja selvitän, mitkä jo tunnetut johtamisen teoriat ovat samankaltaisia. Tutustun työssäni tarkemmin myös siihen, millaisia työelämään saapuvat uudet työntekijät ovat. Z-sukupolven lisäksi otan hieman selvää siitä, millaisia aikaisemmat sukupolvet olivat työntekijöinä.
Tutkimuksellinen osuus tästä opinnäytetyöstä koostuu yhteistyöstä Yritys X:n kanssa, joka on suomalainen teollisuusalan yritys. Vertailen heidän nykyistä johtamistaan epäjohtajuuteen niin kirjallisten johtamisoppien mukaan kuin myös Yritys X:n nuorten työntekijöiden haastatteluiden kautta saamani tiedon mukaan. Haastatteluissa pyrittiin kartoittamaan se, millaista johtamista he arvostavat ja millaista johtaminen tällä hetkellä on.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, teemahaastattelun muodossa. Tämä nähtiin parhaana vaihtoehtona, sillä tarkoituksena oli kartoittaa Yritys X:n tämänhetkistä tilannetta johtajuudessa sekä etsiä ja havaita tarpeellisia kehittämiskohteita.
Tutkimuksellinen osuus tästä opinnäytetyöstä koostuu yhteistyöstä Yritys X:n kanssa, joka on suomalainen teollisuusalan yritys. Vertailen heidän nykyistä johtamistaan epäjohtajuuteen niin kirjallisten johtamisoppien mukaan kuin myös Yritys X:n nuorten työntekijöiden haastatteluiden kautta saamani tiedon mukaan. Haastatteluissa pyrittiin kartoittamaan se, millaista johtamista he arvostavat ja millaista johtaminen tällä hetkellä on.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, teemahaastattelun muodossa. Tämä nähtiin parhaana vaihtoehtona, sillä tarkoituksena oli kartoittaa Yritys X:n tämänhetkistä tilannetta johtajuudessa sekä etsiä ja havaita tarpeellisia kehittämiskohteita.