Työhyvinvoinnin kehittämisprojekti Hoivakoti Ristilevossa
Arffman, Heidi (2012)
Arffman, Heidi
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060611875
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060611875
Tiivistelmä
Työhyvinvointia on usein lähestytty ja määritelty kielteisten näkökulmien kautta. Tässä työelämän kehittämisprojektissa työhyvinvointia lähestyttiin kuitenkin sen myönteisten puolien kautta. Lähde niminen työhyvinvoinnin kehittämisprojekti toteutettiin yksityisessä kristillisessä hoivayrityksessä Hoivakoti Ristilevossa toukokuusta joulukuuhun vuoden 2011 aikana. Aihe oli ajankohtainen ja tarpeellinen toteutettavaksi yritykselle.
Kehittämisprojektin tavoitteena on kuvailla Hoivakoti Ristilevon työntekijöiden käsityksiä työhyvinvoinnista, työn myönteisistä puolista ja näiden edistämiskeinoista. Kehittämisprojektin tarkoituksena on käynnistää työhyvinvoinnin kehittäminen osaksi säännöllistä ja jatkuvaa toimintaa Hoivakoti Ristilevossa.
Tutkimustehtäviksi muodostuivat:
1. Mitä työhyvinvointi tarkoittaa Hoivakoti Ristilevon työntekijöille?
2. Mitä myönteisiä puolia Hoivakoti Ristilevon työntekijät löytävät työstään?
3. Millä keinoin työhyvinvointia voidaan edistää Hoivakoti Ristilevossa?
Kehittämisprojektin metodina käytettiin toimintatutkimusta. Projektiryhmän kokouksissa käytettiin luovina kes-kustelumenetelminä aivoriihtä, työkonferenssia ja kuuden hatun menetelmää. Analysoitavan aineiston muodostivat aivoriihen ja kyselyn tulokset.
Kehittämisprojektin tulosten mukaan työhyvinvointi tarkoittaa omasta terveydestä ja hyvinvoinnista huolehtimista, työtä ohjaavia normeja, työpaikan ilmapiiriä, työn mielekkyyttä, työntekijän osaamista, asukkaiden kunnioittavaa hoitamista, työn ja levon rytmitystä, toimivaa esimiessuhdetta, tukevia työkavereita, suhdetta työkavereihin, hyvää työskentely ympäristöä, tiedon saamista ja työn antamia tunteita. Työn myönteisiä puolia ovat työajat, työnantajat, työkaverit, asukkaat, palaute, työympäristö, ilmapiiri, työn sisältö ja työskentely. Työhyvinvoinnin edistämiskeinoja ovat itsensä ja toisten arvostaminen, itsensä huomioiminen, oma toiminta, työtä ohjaavat normit, mielipiteet, esimiesten antama tuki, yhdessä sopiminen, hengellinen toiminta, hyvä hoivatyö, itsetulkinta, fyysinen työympäristö, tiedon jakamiskeinot ja työn suunnittelu.
Jatkokehittämisehdotuksena Hoivakoti Ristilevossa voisi toimintatutkimuksen mukaisesti edelleen jatkaa työhy-vinvoinnin ja jaetun johtajuuden kehittämistä eteenpäin. Tulosten pohjalta jatkokehittämisaiheiksi työyhteisössä nousivat arvokeskustelun jatkaminen ja pelisääntöjen läpi käyminen ja päivittäminen.
Kehittämisprojektin tavoitteena on kuvailla Hoivakoti Ristilevon työntekijöiden käsityksiä työhyvinvoinnista, työn myönteisistä puolista ja näiden edistämiskeinoista. Kehittämisprojektin tarkoituksena on käynnistää työhyvinvoinnin kehittäminen osaksi säännöllistä ja jatkuvaa toimintaa Hoivakoti Ristilevossa.
Tutkimustehtäviksi muodostuivat:
1. Mitä työhyvinvointi tarkoittaa Hoivakoti Ristilevon työntekijöille?
2. Mitä myönteisiä puolia Hoivakoti Ristilevon työntekijät löytävät työstään?
3. Millä keinoin työhyvinvointia voidaan edistää Hoivakoti Ristilevossa?
Kehittämisprojektin metodina käytettiin toimintatutkimusta. Projektiryhmän kokouksissa käytettiin luovina kes-kustelumenetelminä aivoriihtä, työkonferenssia ja kuuden hatun menetelmää. Analysoitavan aineiston muodostivat aivoriihen ja kyselyn tulokset.
Kehittämisprojektin tulosten mukaan työhyvinvointi tarkoittaa omasta terveydestä ja hyvinvoinnista huolehtimista, työtä ohjaavia normeja, työpaikan ilmapiiriä, työn mielekkyyttä, työntekijän osaamista, asukkaiden kunnioittavaa hoitamista, työn ja levon rytmitystä, toimivaa esimiessuhdetta, tukevia työkavereita, suhdetta työkavereihin, hyvää työskentely ympäristöä, tiedon saamista ja työn antamia tunteita. Työn myönteisiä puolia ovat työajat, työnantajat, työkaverit, asukkaat, palaute, työympäristö, ilmapiiri, työn sisältö ja työskentely. Työhyvinvoinnin edistämiskeinoja ovat itsensä ja toisten arvostaminen, itsensä huomioiminen, oma toiminta, työtä ohjaavat normit, mielipiteet, esimiesten antama tuki, yhdessä sopiminen, hengellinen toiminta, hyvä hoivatyö, itsetulkinta, fyysinen työympäristö, tiedon jakamiskeinot ja työn suunnittelu.
Jatkokehittämisehdotuksena Hoivakoti Ristilevossa voisi toimintatutkimuksen mukaisesti edelleen jatkaa työhy-vinvoinnin ja jaetun johtajuuden kehittämistä eteenpäin. Tulosten pohjalta jatkokehittämisaiheiksi työyhteisössä nousivat arvokeskustelun jatkaminen ja pelisääntöjen läpi käyminen ja päivittäminen.