Osaamisen kehittäminen Vimpelin Voima Oy:ssä
Kangasaho, Berit (2011)
Kangasaho, Berit
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011052710056
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011052710056
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa Vimpelin Voima Oy:n koko henkilöstön nykyisen osaamisen taso sekä yrityksen tulevaisuudessa tarvitsema osaaminen. Samalla selvitettiin henkilöstön asennoitumista ja mielipiteitä oman osaamisen kehittämisen suhteen. Lisäksi tarkasteltiin, mitä osaamisen kehittämisen menetelmiä yrityksessä on käytössä.
Yrityksessä ei ole aiemmin kartoitettu osaamista. Henkilöstön osaamisen kehittäminen on ollut melko suunnittelematonta lukuun ottamatta sähköalan luonteelle ominaisia, säädöksiin ja suosituksiin perustuvia sähkötyöntekijän kelpoisuutta ylläpitäviä koulutuksia. Tämän työn avulla pyrittiin kartoittamaan osaamistasoa ja kehittämismenetelmiä, jotta yrityksessä voidaan alkaa suunnitella enemmän toiminnan kehittämiseen tähtäävää osaamisen kehittämistä.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin osaamisen kartoittamista ja kehittämistä. Niitä tarkasteltiin osaamisen määrittämisen sekä kartoittamisen merkityksen, sen keinojen ja määriteltävien osaamistasojen kannalta. Lisäksi tutkittiin osaamisen kehittämismenetelmiä sekä sen mittaamista ja arviointia. Työn empiirinen osuus perustui yrityksestä saatuihin tiedostoihin, toimitusjohtajan haastatteluun sekä henkilöstön kvantitatiivisena kokonaistutkimuksena suoritettuun nimettömään kyselylomakkeeseen. Kyselyn vastausprosentti oli 57 prosenttia. Tuloksia käsiteltiin prosentuaalisena jakaumana.
Osaamisen taso ydinosaamisalueilla on hyvää. Osaamisen kehittämiseen omaehtoisesti tulee kiinnittää huomiota, sillä nyt se perustuu liikaa välttämättömyyteen. Tulevaisuuden haasteita ovat eläköityminen ja hiljaisen tiedon siirto ja säilyttäminen yrityksessä. Yrityksessä tulee paneutua vaikutuskanavien luomiseen ja henkilöstön osallistamiseen, koska se osoitti halunsa kehittyä. Kyselyssä toivottiin myös erityisesti järjestettävän kehityskeskusteluja.
Yrityksessä ei ole aiemmin kartoitettu osaamista. Henkilöstön osaamisen kehittäminen on ollut melko suunnittelematonta lukuun ottamatta sähköalan luonteelle ominaisia, säädöksiin ja suosituksiin perustuvia sähkötyöntekijän kelpoisuutta ylläpitäviä koulutuksia. Tämän työn avulla pyrittiin kartoittamaan osaamistasoa ja kehittämismenetelmiä, jotta yrityksessä voidaan alkaa suunnitella enemmän toiminnan kehittämiseen tähtäävää osaamisen kehittämistä.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin osaamisen kartoittamista ja kehittämistä. Niitä tarkasteltiin osaamisen määrittämisen sekä kartoittamisen merkityksen, sen keinojen ja määriteltävien osaamistasojen kannalta. Lisäksi tutkittiin osaamisen kehittämismenetelmiä sekä sen mittaamista ja arviointia. Työn empiirinen osuus perustui yrityksestä saatuihin tiedostoihin, toimitusjohtajan haastatteluun sekä henkilöstön kvantitatiivisena kokonaistutkimuksena suoritettuun nimettömään kyselylomakkeeseen. Kyselyn vastausprosentti oli 57 prosenttia. Tuloksia käsiteltiin prosentuaalisena jakaumana.
Osaamisen taso ydinosaamisalueilla on hyvää. Osaamisen kehittämiseen omaehtoisesti tulee kiinnittää huomiota, sillä nyt se perustuu liikaa välttämättömyyteen. Tulevaisuuden haasteita ovat eläköityminen ja hiljaisen tiedon siirto ja säilyttäminen yrityksessä. Yrityksessä tulee paneutua vaikutuskanavien luomiseen ja henkilöstön osallistamiseen, koska se osoitti halunsa kehittyä. Kyselyssä toivottiin myös erityisesti järjestettävän kehityskeskusteluja.