Turun Satamaliikelaitos tilaajayksikkönä
Tamminen, Jussi (2010)
Tamminen, Jussi
Turun ammattikorkeakoulu
2010
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010062912554
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2010062912554
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä käsitellään Turun Satamaliikelaitoksen yhtiöittämiseen liittyviä toiminnallisia muutoksia. Nämä muutokset tulevat koskettamaan pääasiassa teknistä osastoa. Turun Satamaliikelaitos yhtiöitetään 1.1.2011.
Työssä käydään läpi vaihtoehtoisia organisaation toimintamalleja, jotka ovat ajankohtaisia yhtiöittämisestä johtuen. Nykyisellään Turun Satamaliikelaitos toimii prosessiorganisaationa. Olemassa olevan organisaatiomuodon lisäksi esitellään muutamia vaihtoehtoisia malleja yhtiön hallinnoinnin järjestelemiseksi.
Seuraavassa osassa määritetään ja kuvataan Turun satamaliikelaitoksen ydinprosessit, jonka tarkoitus on avata organisaation toimintaa. Ydinprosesseja ovat aluspalvelu, vuokraustoiminta, suunnittelu ja rakentaminen sekä kunnossapito. Kuvaamisen jälkeen selvitetään, mitkä ydinpro-sessit tai niiden sisältämät toiminnot ulkoistetaan Turun Satamaliikelaitoksen pääasialliseen ydintoimintaan kuulumattomina.
Työssä käsitellään myös julkisia hankintoja, hankintatapoja ja -sopimuksia tulevan organisaatiomuutoksen näkökulmasta. Julkisten hankintojen tarkastelulla on tarkoitus saada tilaajaorganisaatiolle ajantasaista tietoa hankintoihin liittyvistä laeista, asetuksista ja kynnysarvoista. Hankin-tasopimuksien osalta selvitetään Satamaliikelaitoksen ja Turun kaupungin välistä kumppanuussopimusta. Sopimuksen kautta kunnossapito- ja rakentamispalvelut tullaan hankkimaan keskitetysti Turun kaupungin sisäisiltä sidosyksiköiltä In-house-periaatteen mukaan.
Viimeisenä pureudutaan palveluiden tuottajalta vaadittaviin toteuttamis- ja laatuvaatimuksiin pääasiallisesti kunnossapidon osalta. Vaatimusten tavoitteena on turvata sataman infrastruktuurin kunto ja laitteistojen toimintakyky myös organisaatiomuutoksen jälkeen.
Työssä käydään läpi vaihtoehtoisia organisaation toimintamalleja, jotka ovat ajankohtaisia yhtiöittämisestä johtuen. Nykyisellään Turun Satamaliikelaitos toimii prosessiorganisaationa. Olemassa olevan organisaatiomuodon lisäksi esitellään muutamia vaihtoehtoisia malleja yhtiön hallinnoinnin järjestelemiseksi.
Seuraavassa osassa määritetään ja kuvataan Turun satamaliikelaitoksen ydinprosessit, jonka tarkoitus on avata organisaation toimintaa. Ydinprosesseja ovat aluspalvelu, vuokraustoiminta, suunnittelu ja rakentaminen sekä kunnossapito. Kuvaamisen jälkeen selvitetään, mitkä ydinpro-sessit tai niiden sisältämät toiminnot ulkoistetaan Turun Satamaliikelaitoksen pääasialliseen ydintoimintaan kuulumattomina.
Työssä käsitellään myös julkisia hankintoja, hankintatapoja ja -sopimuksia tulevan organisaatiomuutoksen näkökulmasta. Julkisten hankintojen tarkastelulla on tarkoitus saada tilaajaorganisaatiolle ajantasaista tietoa hankintoihin liittyvistä laeista, asetuksista ja kynnysarvoista. Hankin-tasopimuksien osalta selvitetään Satamaliikelaitoksen ja Turun kaupungin välistä kumppanuussopimusta. Sopimuksen kautta kunnossapito- ja rakentamispalvelut tullaan hankkimaan keskitetysti Turun kaupungin sisäisiltä sidosyksiköiltä In-house-periaatteen mukaan.
Viimeisenä pureudutaan palveluiden tuottajalta vaadittaviin toteuttamis- ja laatuvaatimuksiin pääasiallisesti kunnossapidon osalta. Vaatimusten tavoitteena on turvata sataman infrastruktuurin kunto ja laitteistojen toimintakyky myös organisaatiomuutoksen jälkeen.