Varastonhallinnan kehittäminen - settiosavarasto : case: Sandvik Mining and Rock Technology Oy
Rantanen, Ilona (2017)
Rantanen, Ilona
Turun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060612517
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060612517
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Sandvik Mining and Rock Technology Oy. Työn tavoitteena oli parantaa Turun toimipisteen varastonhallintaa tiettyjen kiertämättömien nimikkeiden osalta niin, että osat saataisiin takaisin kiertoon ja käyttöön. Opinnäytetyö keskityttiin rajaamaan Sandvikilla käytettäviin settiosiin. Settiosat ovat JIT-ohjautuvasti setteinä suoraan tarpeeseen tilattavia osia, joiden hallinta on osoittautunut yrityksessä erityisen hankalaksi.
Suurin haaste kiertämättömien osien kerääntymisessä varastoon on ollut hyllytilojen täyttyminen, josta myös kehitystarpeen tiedostaminen syntyi. Tämä on aiheuttanut paljon ylimääräistä työtä varastossa sekä lisännyt kustannuksia ja kasvattanut vaihto-omaisuutta. Aiemmin resursseja ei ollut paneutua ehkäiseviin toimenpiteisiin, vaan ongelmiin reagoitiin vasta niiden jo synnyttyä.
Työn tavoitteena oli kartoittaa yleisesti varastoon kerääntyvän ylijäämän syntymisen syyt ja rajata näistä tärkeimmät aiheuttajat, joiden ongelmakohtiin keskityttäisiin syvällisemmin. Tarkoituksena oli kehittää uusia toimintatapoja ja prosesseja, joiden avulla voitaisiin tulevaisuudessa tehokkaammin hallita ja ehkäistä kiertämättömän varaston ja epäkurantin syntyä settiosien osalta. Tärkein tavoiteltava hyöty oli varastotason pienentäminen ja hyllytilojen vapauttaminen tarpeellisempaan käyttöön.
Työn tuloksena luotiin tavoitteiden mukaisesti erilaisia prosessikaavioita vastaamaan eri toimitusketjun vaiheisiin. Prosessit kehitettiin yhdessä tuotannonsuunnittelun, oston, varaston, tuotannonkehityksen ja tuotannon henkilöstön kanssa käydyissä yhteispalavereissa. Prosessien mukaisten toimintatapojen käyttöönotto ehkäisisi huomattavasti ylijäämävaraston syntyä, vähentäisi hyllytilan kuormitusta sekä epäkurantin tavaran syntymisen riskiä.
Suurin haaste kiertämättömien osien kerääntymisessä varastoon on ollut hyllytilojen täyttyminen, josta myös kehitystarpeen tiedostaminen syntyi. Tämä on aiheuttanut paljon ylimääräistä työtä varastossa sekä lisännyt kustannuksia ja kasvattanut vaihto-omaisuutta. Aiemmin resursseja ei ollut paneutua ehkäiseviin toimenpiteisiin, vaan ongelmiin reagoitiin vasta niiden jo synnyttyä.
Työn tavoitteena oli kartoittaa yleisesti varastoon kerääntyvän ylijäämän syntymisen syyt ja rajata näistä tärkeimmät aiheuttajat, joiden ongelmakohtiin keskityttäisiin syvällisemmin. Tarkoituksena oli kehittää uusia toimintatapoja ja prosesseja, joiden avulla voitaisiin tulevaisuudessa tehokkaammin hallita ja ehkäistä kiertämättömän varaston ja epäkurantin syntyä settiosien osalta. Tärkein tavoiteltava hyöty oli varastotason pienentäminen ja hyllytilojen vapauttaminen tarpeellisempaan käyttöön.
Työn tuloksena luotiin tavoitteiden mukaisesti erilaisia prosessikaavioita vastaamaan eri toimitusketjun vaiheisiin. Prosessit kehitettiin yhdessä tuotannonsuunnittelun, oston, varaston, tuotannonkehityksen ja tuotannon henkilöstön kanssa käydyissä yhteispalavereissa. Prosessien mukaisten toimintatapojen käyttöönotto ehkäisisi huomattavasti ylijäämävaraston syntyä, vähentäisi hyllytilan kuormitusta sekä epäkurantin tavaran syntymisen riskiä.