Kokoonpanon tehostaminen ja mittarointi
Muurainen, Juho (2017)
Muurainen, Juho
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053011123
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053011123
Tiivistelmä
Työn tarkoituksena oli määrittää radiaalimäntämoottoreita ja –rotaattoreita valmistavan Black Bruin Oy:n kokoonpanon nykytila ja luoda kehitystoimenpiteitä toiminnan tehostamiseksi. Toisena tarkoituksena oli tutkia mittaroinnin mahdollisuutta kokoonpanossa tuotannonohjauksen apuna. Yrityksen kokoonpanon kehittäminen tuli ajankohtaiseksi, koska sen tilauskanta muuttui.
Tilauskannan odotetaan tulevaisuudessa kasvavan, minkä vuoksi nykykapasiteetin tarkastelu ja kokoonpanon tehostaminen katsottiin tarpeelliseksi toimenpiteeksi. Tavoitteena oli etsiä ratkaisut kokoonpanon toimivuuden tehostamiseen jatkuvan parantamisen avulla, jotta suurempiinkin tilauksiin pystytään vastaamaan tehokkaasti sekä välttämään turhia ylitöitä. Nykytila kartoitettiin havainnoimalla päivittäistä toimintaa, haastattelemalla kokoonpanon työntekijöitä sekä tuotantopäällikköä ja mittaamalla kokoonpanon läpimenoa.
Merkittävimmiksi kokoonpanon rajoittajiksi osoittautuivat testauksen ruuhkautuminen ja epärytmikkyys linjalla. Kehitystoimenpiteet pohjautuvat lean-ajatteluun ja jatkuvaan parantamiseen. Työn tuloksina saatiin mittarointiin ja kokoonpanolinjoille kehitys- ja parannusehdotuksia, joiden avulla tuotantokapasiteettia voidaan helpommin hallita ja muokata. Tuloksia voidaan pitää luotettavina, koska kokoonpanon toimivuus parani ja linjojen tuotantovirta tasaantui.
Tilauskannan odotetaan tulevaisuudessa kasvavan, minkä vuoksi nykykapasiteetin tarkastelu ja kokoonpanon tehostaminen katsottiin tarpeelliseksi toimenpiteeksi. Tavoitteena oli etsiä ratkaisut kokoonpanon toimivuuden tehostamiseen jatkuvan parantamisen avulla, jotta suurempiinkin tilauksiin pystytään vastaamaan tehokkaasti sekä välttämään turhia ylitöitä. Nykytila kartoitettiin havainnoimalla päivittäistä toimintaa, haastattelemalla kokoonpanon työntekijöitä sekä tuotantopäällikköä ja mittaamalla kokoonpanon läpimenoa.
Merkittävimmiksi kokoonpanon rajoittajiksi osoittautuivat testauksen ruuhkautuminen ja epärytmikkyys linjalla. Kehitystoimenpiteet pohjautuvat lean-ajatteluun ja jatkuvaan parantamiseen. Työn tuloksina saatiin mittarointiin ja kokoonpanolinjoille kehitys- ja parannusehdotuksia, joiden avulla tuotantokapasiteettia voidaan helpommin hallita ja muokata. Tuloksia voidaan pitää luotettavina, koska kokoonpanon toimivuus parani ja linjojen tuotantovirta tasaantui.