Strategisen johtamisjärjestelmän kehittäminen
Hyttinen, Marko (2017)
Hyttinen, Marko
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704134796
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704134796
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Joensuun CNC-Machining Oy ja työn tavoitteena oli luoda strategialähtöinen johtamisjärjestelmä toimeksiantajan johdon työkaluksi käyttäen hyödyksi konstruktiivista tutkimusmenetelmää. Järjestelmän avulla käytännön johtaminen ja päätösten tekeminen onnistuvat helpommin ja tehokkaammin. Järjestelmä auttaa myös yritystä päivittämään strategiaansa sekä jalkauttamaan sitä organisaation kaikille tasoille.
Opinnäytetyö on jaettu teoria- ja käytännön osuuksiin. Teoriassa esitellään käytännön työn pohjaksi strategisen johtamisen perusteet sekä mittauksen toimintamallit. Käytännön kehitystyössä yrityksestä tehdään strategialähtöisempi käyttäen apuna johtamisjärjestelmää. Johtamisjärjestelmän mittaristoa kehitetään jatkuvan parantamisen periaatteilla ja mittariston tietoja hyödynnetään päivittäisessä johtamisessa. Viitekehyksenä toimii Robert S. Kaplanin ja David P. Nortonin kehittämä Balanced Scorecard eli tasapainoitettu tuloskortti sekä Jouko Toivasen kehittämä käyttöönottoprojektimalli sovellettuna.
Uuden sähköisen johtamisjärjestelmän käyttöönotto onnistui hyvin ja opinnäytetyön tavoitteet saavutettiin. Järjestelmä on todettu toimivaksi strategisen organisaation johtamisen ja jalkauttamisen työkaluksi. Aiheen soveltuvuus vastaaviin organisaatioihin on hyvä, joten pienillä organisaatiokohtaisilla muutoksilla tästä opinnäytetyöstä voi olla huomattavaa hyötyä alan organisaatioihin.
Opinnäytetyö on jaettu teoria- ja käytännön osuuksiin. Teoriassa esitellään käytännön työn pohjaksi strategisen johtamisen perusteet sekä mittauksen toimintamallit. Käytännön kehitystyössä yrityksestä tehdään strategialähtöisempi käyttäen apuna johtamisjärjestelmää. Johtamisjärjestelmän mittaristoa kehitetään jatkuvan parantamisen periaatteilla ja mittariston tietoja hyödynnetään päivittäisessä johtamisessa. Viitekehyksenä toimii Robert S. Kaplanin ja David P. Nortonin kehittämä Balanced Scorecard eli tasapainoitettu tuloskortti sekä Jouko Toivasen kehittämä käyttöönottoprojektimalli sovellettuna.
Uuden sähköisen johtamisjärjestelmän käyttöönotto onnistui hyvin ja opinnäytetyön tavoitteet saavutettiin. Järjestelmä on todettu toimivaksi strategisen organisaation johtamisen ja jalkauttamisen työkaluksi. Aiheen soveltuvuus vastaaviin organisaatioihin on hyvä, joten pienillä organisaatiokohtaisilla muutoksilla tästä opinnäytetyöstä voi olla huomattavaa hyötyä alan organisaatioihin.