PRINCE2-projektinhallintametodinskaalaus ja soveltaminen pienten yritysten tarpeisiin : case Ascom Miratel
Nevala, Joonas (2017)
Nevala, Joonas
Turun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201703062944
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201703062944
Tiivistelmä
Lähes kaikkea johdetaan nykyään projektilähtöisesti. Jotta yritys pärjäisi lisääntyvän kilpailun alla, on sen pystyttävä jatkuvasti kehittymään projektinhallinnan ja projektijohtamisen osa-alueilla.
PRINCE2 on Britannian valtionhallinnon vuonna 1996 julkaisema projektinhallintaan käytetty viitekehys. Se sisältää erilaisia periaatteita, teemoja sekä prosesseja, joiden avulla projektia voidaan johtaa. PRINCE2 on tarkoitettu räätälöitäväksi vastaamaan jokaisen projektin yksilöllisiä tarpeita. Metodia pidetään usein vaikeasti skaalautuvana pienten projektien tarpeisiin sen sisältämän suuren raportointi- ja dokumentointimäärän vuoksi.
Opinnäytetyössä paneudutaan terveysteknologia-alan yrityksen Ascom Miratel Oy:n tarpeisiin adoptoida PRINCE2-metodin dokumentointi- ja raportointikäytäntöjä osaksi omia asiakasprojektitoimituksiaan. Työssä on tutkittu GAP-analyysia hyväksikäyttäen mitkä PRINCE2-metodin dokumentointikäytännöt olisivat juuri Ascom Miratel Oy:n tarpeisiin sopivia ja projektiprosessien suorituskyvyn lisäämisen kannalta tärkeitä.
Opinnäytetyössä tuodaan esille myös yrityksen projektien aikana tuotettujen ei-hallinnallisten dokumenttien tuoton tärkeyttä eri vaiheissa. Kehitysehdotuksina on tuotu esille sekä hallinnallisia että ei-hallinnallisia dokumentointi- ja raportointikäytäntöjä, joita projektitoimitusprosessin vaiheissa olisi syytä noudattaa.
PRINCE2 on Britannian valtionhallinnon vuonna 1996 julkaisema projektinhallintaan käytetty viitekehys. Se sisältää erilaisia periaatteita, teemoja sekä prosesseja, joiden avulla projektia voidaan johtaa. PRINCE2 on tarkoitettu räätälöitäväksi vastaamaan jokaisen projektin yksilöllisiä tarpeita. Metodia pidetään usein vaikeasti skaalautuvana pienten projektien tarpeisiin sen sisältämän suuren raportointi- ja dokumentointimäärän vuoksi.
Opinnäytetyössä paneudutaan terveysteknologia-alan yrityksen Ascom Miratel Oy:n tarpeisiin adoptoida PRINCE2-metodin dokumentointi- ja raportointikäytäntöjä osaksi omia asiakasprojektitoimituksiaan. Työssä on tutkittu GAP-analyysia hyväksikäyttäen mitkä PRINCE2-metodin dokumentointikäytännöt olisivat juuri Ascom Miratel Oy:n tarpeisiin sopivia ja projektiprosessien suorituskyvyn lisäämisen kannalta tärkeitä.
Opinnäytetyössä tuodaan esille myös yrityksen projektien aikana tuotettujen ei-hallinnallisten dokumenttien tuoton tärkeyttä eri vaiheissa. Kehitysehdotuksina on tuotu esille sekä hallinnallisia että ei-hallinnallisia dokumentointi- ja raportointikäytäntöjä, joita projektitoimitusprosessin vaiheissa olisi syytä noudattaa.