FIILIS & FOCUS - UUSI TAPA KÄYDÄ KEHITYSKESKUSTELUJA SEPPÄLÄSSÄ
Myntti, Emilia (2017)
Myntti, Emilia
Centria-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201702272751
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201702272751
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajayritys oli Seppälä Oy. Seppälä on suomalainen vaatekauppaketju, jolla on yli 100 myymälää Suomessa ja Virossa. Sen valikoimaan kuuluu naisten, miesten ja lasten vaatteet ja asusteet sekä kosmetiikkaa.
Työn aiheena oli kehittää toimeksiantajayritykselle uusi tapa käydä kehityskeskusteluja. Työn tuloksena syntyi Fiilis & Focus -kehityskeskustelumalli, jonka tavoitteena on luoda aidosti motivoivia ja hyödyllisiä kehityskeskusteluja toimeksiantajayrityksessä. Uuden kehityskeskustelumallin kautta tullaan saamaan nopeampia ja parempia tuloksia henkilöstön kehittymisessä, jonka seurauksena koko organisaatio kehittyy. Uusi kehityskeskustelumalli on aiempaa vapaamuotoisempi eikä siinä käytetä lomakkeita perinteisten kehityskeskustelumallien tapaan. Fiilis & Focus -kehityskeskustelut otetaan käyttöön Seppälässä alkuvuodesta 2017.
Työn tietoperusta koostui henkilöstöjohtamisesta ja sen eri aihealueista, kuten henkilöstöstrategiasta, -politiikasta ja -suunnittelusta sekä henkilöstön ja osaamisen kehittämisestä. Teoriassa käsiteltiin myös kehityskeskusteluja, niiden historiaa ja haasteita sekä onnistuneen kehityskeskustelun piirteitä.
Työn aiheena oli kehittää toimeksiantajayritykselle uusi tapa käydä kehityskeskusteluja. Työn tuloksena syntyi Fiilis & Focus -kehityskeskustelumalli, jonka tavoitteena on luoda aidosti motivoivia ja hyödyllisiä kehityskeskusteluja toimeksiantajayrityksessä. Uuden kehityskeskustelumallin kautta tullaan saamaan nopeampia ja parempia tuloksia henkilöstön kehittymisessä, jonka seurauksena koko organisaatio kehittyy. Uusi kehityskeskustelumalli on aiempaa vapaamuotoisempi eikä siinä käytetä lomakkeita perinteisten kehityskeskustelumallien tapaan. Fiilis & Focus -kehityskeskustelut otetaan käyttöön Seppälässä alkuvuodesta 2017.
Työn tietoperusta koostui henkilöstöjohtamisesta ja sen eri aihealueista, kuten henkilöstöstrategiasta, -politiikasta ja -suunnittelusta sekä henkilöstön ja osaamisen kehittämisestä. Teoriassa käsiteltiin myös kehityskeskusteluja, niiden historiaa ja haasteita sekä onnistuneen kehityskeskustelun piirteitä.