Esimiestyön sisältöjä etsimässä
Ekström, Stella (2017)
Ekström, Stella
Turun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201701261706
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201701261706
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia esimiestyön kokonaisuutta, esimieheksi ryhtymisen syitä, esimiestyön keskeistä sisältöä sekä esimiestyössä kokemuksen myötä tapahtuvaa kehitystä. Tutkimusongelma – onko yhtä oikeaa tapaa tehdä esimiestyötä - selvitetään johtamisen teoreettisen viitekehyksen avulla ja teoriaa täydennetään haastattelututkimuksella.
Opinnäytetyön haastattelututkimukseen sovellettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimustulokset saatiin teemahaastatteluiden avulla henkilökohtaisissa tapaamisissa seitsemän kokeneen esimiehen kanssa. Vastauksia käsitellään tutkimuksessa anonyymeinä haastateltavien pyynnöstä, koska vastaukset ovat hyvin henkilökohtaisia. Anonymiteetin on tarkoitus suojata haastateltavia myös siinä vaiheessa kun valmis opinnäytetyö jaetaan haastateltaville kiitokseksi tutkimukseen osallistumisesta. Tutkimuksen teorialähteinä olivat esimiestyötä eri näkökulmista käsittelevät kirjat ja nettisivut.
Haastattelututkimus osoitti käytännön esimiestyön sisällön ja painotuksien vaihtelevan toimialasta, esimiestehtävän tasosta, omistuksen määrästä, sukupuolesta ja persoonallisuudesta johtuen. Ei ole siis yhtä oikeaa tapaa tai yhtä oikeaa mallia toimia esimiehenä. Jokainen esimies on erilainen ja omalla tavallaan hyvä, mutta lisätiedon jatkuva hankinta on välttämätöntä ja esimiestaitoja on kehitettävä jatkuvasti työnteon ohella. Ensimmäisinä esimiesvuosina, esimiesten tärkein painotus oli luottamuksen ansaitsemisessa organisaatioissa. Esimies, joka hallitsee johtamisopit ja taitaa juridiset perustiedot, pystyy kuitenkin keskittymään päivittäisen työn lisäksi paremmin vaikka yhteishengen luomiseen kuin huonommin esimiestyöhön valmistautunut kollega.
Opinnäytetyön haastattelututkimukseen sovellettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimustulokset saatiin teemahaastatteluiden avulla henkilökohtaisissa tapaamisissa seitsemän kokeneen esimiehen kanssa. Vastauksia käsitellään tutkimuksessa anonyymeinä haastateltavien pyynnöstä, koska vastaukset ovat hyvin henkilökohtaisia. Anonymiteetin on tarkoitus suojata haastateltavia myös siinä vaiheessa kun valmis opinnäytetyö jaetaan haastateltaville kiitokseksi tutkimukseen osallistumisesta. Tutkimuksen teorialähteinä olivat esimiestyötä eri näkökulmista käsittelevät kirjat ja nettisivut.
Haastattelututkimus osoitti käytännön esimiestyön sisällön ja painotuksien vaihtelevan toimialasta, esimiestehtävän tasosta, omistuksen määrästä, sukupuolesta ja persoonallisuudesta johtuen. Ei ole siis yhtä oikeaa tapaa tai yhtä oikeaa mallia toimia esimiehenä. Jokainen esimies on erilainen ja omalla tavallaan hyvä, mutta lisätiedon jatkuva hankinta on välttämätöntä ja esimiestaitoja on kehitettävä jatkuvasti työnteon ohella. Ensimmäisinä esimiesvuosina, esimiesten tärkein painotus oli luottamuksen ansaitsemisessa organisaatioissa. Esimies, joka hallitsee johtamisopit ja taitaa juridiset perustiedot, pystyy kuitenkin keskittymään päivittäisen työn lisäksi paremmin vaikka yhteishengen luomiseen kuin huonommin esimiestyöhön valmistautunut kollega.