Mitä on valmentava johtajuus? : Diskurssianalyysi kuuden palvelualan asiantuntijan haastatteluista
Sahi, Heidi (2016)
Sahi, Heidi
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016120719334
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016120719334
Tiivistelmä
Valmentavan johtajuuden merkitys yhtenä yrityksen liiketoimintamenestystekijänä on suuri. Hyvää johtajuutta tarvitaan työelämää ravistelevien muutoksien läpiviemisessä, mutta ennen kaikkea päivittäisessä johtamisessa työelämän arjessa. Urheilussa yksilö- ja joukkuevalmentamisessa on jo pitkään valmennettu urheilijoita ottamaan vastuuta omasta oppimisestaan ja kisamenestyksestään. Täten ryhmää tai yksilöä valmentavan rooli on ollut auttaa joukkuetta tai urheilijaa onnistumaan omissa tavoitteissaan tukemalla, keskustelemalla ja ohjaamalla heitä oikeaan suuntaan. Sama pätee myös yrityselämään, johon urheilumaailmasta saatuja oppeja on tuotu aktiivisesti. Hyvässä johtajuudessa kuunnellaan ja keskustellaan ja sitä kautta autetaan yksilöitä löytämään omat potentiaalinsa ja voimavaransa. Näin he voivat tuoda oma panoksensa yrityksen tulokseen.
Tämän opinnäytetyön aihe on, mitä on valmentava johtajuus. Työ toteutettiin laadullisena ja aineisto kerättiin teemahaastatteluin. Haastateltavia oli yhteensä kuusi. Mukana oli valmentamisen asiantuntijoita, jotka olivat sekä esimiehiä että valmennusta kouluttavia. Osalla oli kokemustaustaa molemmista. Haastattelut purettiin diskurssianalyysin menetelmillä tutkien, mitä ja miten valmentamisesta puhutaan tässä kuuden henkilön aineistossa. Aineisto oli riittävä diskurssianalyysin toteuttamiseen. Tällä tavalla oli tarkoitus todentaa, miten valmentavaa johtajuutta toteutetaan näiden kuuden henkilön mukaan. Opinnäytetyön lähteinä käytettiin valmentamiseen liittyvää kirjallisuutta.
Haastattelujen analyysin tulos oli, että haastateltavat käyttivät valmentavaa johtajuutta työssään. Haastatteluissa tuli esille, että se koettiin hyvänä tapana kehittää sekä organisaatiota että ihmisiä löytämään oman potentiaalinsa ja voimavaransa. Näiden kuuden henkilöhaastattelun kohdalla tulokseksi tuli, että teoriaa oli otettu käytäntöön. Tuloksiin päädyttiin analysoimalla sitä, mitä valmentamisesta kerrottiin haastatteluissa ja miten niistä puhuttiin.
Tämän opinnäytetyön aihe on, mitä on valmentava johtajuus. Työ toteutettiin laadullisena ja aineisto kerättiin teemahaastatteluin. Haastateltavia oli yhteensä kuusi. Mukana oli valmentamisen asiantuntijoita, jotka olivat sekä esimiehiä että valmennusta kouluttavia. Osalla oli kokemustaustaa molemmista. Haastattelut purettiin diskurssianalyysin menetelmillä tutkien, mitä ja miten valmentamisesta puhutaan tässä kuuden henkilön aineistossa. Aineisto oli riittävä diskurssianalyysin toteuttamiseen. Tällä tavalla oli tarkoitus todentaa, miten valmentavaa johtajuutta toteutetaan näiden kuuden henkilön mukaan. Opinnäytetyön lähteinä käytettiin valmentamiseen liittyvää kirjallisuutta.
Haastattelujen analyysin tulos oli, että haastateltavat käyttivät valmentavaa johtajuutta työssään. Haastatteluissa tuli esille, että se koettiin hyvänä tapana kehittää sekä organisaatiota että ihmisiä löytämään oman potentiaalinsa ja voimavaransa. Näiden kuuden henkilöhaastattelun kohdalla tulokseksi tuli, että teoriaa oli otettu käytäntöön. Tuloksiin päädyttiin analysoimalla sitä, mitä valmentamisesta kerrottiin haastatteluissa ja miten niistä puhuttiin.