Voimaannuttava lähijohtaminen kotihoidossa
Roppo, Heini (2016)
Roppo, Heini
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016113018273
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016113018273
Tiivistelmä
Tutkimus oli osa TAMKin valtakunnallista hanketta, jossa tarkasteltiin ihmisten ja osaamisen johtamista sosiaali-ja terveysalalla vuosina 2016-2017. Tämä osatutkimus keskittyi kotihoidon lähiesimiehiin ja voimaannuttaviin johtamiskeinoihin. Tutkimuksen tarkoituksena oli kartoittaa voimaannuttavaan johtamiseen kuuluvia keinoja ja tarkastella niiden ilmenemistä kotihoidon lähijohtamisessa.
Tutkimusongelmia opinnäytetyössä oli kaksi: Minkälaiset voimaannuttavan johtamisen keinot kotihoidon lähijohtajilla on käytössään? Miten voimaannuttavaa johtamista voidaan kehittää kotihoidon lähiesimiestyössä? Tutkimuksen tavoitteena oli herätellä lähijohtajien tietoisuutta voimaannuttavan johtamisen keinoista ja lisätä niiden käyttöä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena lomaketutkimuksena sähköisesti. Vastaukset analysoitiin tilastollisin menetelmin. Vastausprosentti jäi sähköisessä lomakkeessa alhaiseksi (28,7%). Kohderyhmän kokonaismäärä kaksinkertaistettiin vastausajan puolivälissä, jotta saatiin kerättyä tilastollisesti käsiteltävissä oleva vastausjoukko (n= 104).
Voimaannuttavaan johtamiseen kuuluvat keinot olivat varsin kattavasti lähijohtajien käytössä. Kehittämiskohteita nousi eniten työhyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden osiosta. Tulevaisuudessa lähijohtajien tulisi lisätä työhyvinvointia joustavammalla työaikasuunnitelulla, monipuolisemmalla työnkierrolla ja henkilökohtaisilla palkanlisillä. Henkilöstö kannattaa ottaa mukaan luomaan yhteisön visiota, missiota ja tavoitteita. Henkilöstölle tulee antaa säännöllisesti palautetta toiminnasta ja huomioida tavoitteiden saavuttaminen. Tämä tuo työlle merkityksen ja voimaannuttaa työntekijää.
Tulevaisuudessa olisi mielenkiintoista tietää kuinka sote-uudistus on vaikuttanut johtajien sekä henkilöstön voimaantumiseen. Myös digitalisaation kehittyminen ja lisääntyvä robotisaatio ovat varteenotettavia mahdollisuuksia kotihoidon toteuttamisessa. Kuinka johtaminen muuttuu teknologian lisääntyessä?
Tutkimusongelmia opinnäytetyössä oli kaksi: Minkälaiset voimaannuttavan johtamisen keinot kotihoidon lähijohtajilla on käytössään? Miten voimaannuttavaa johtamista voidaan kehittää kotihoidon lähiesimiestyössä? Tutkimuksen tavoitteena oli herätellä lähijohtajien tietoisuutta voimaannuttavan johtamisen keinoista ja lisätä niiden käyttöä. Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena lomaketutkimuksena sähköisesti. Vastaukset analysoitiin tilastollisin menetelmin. Vastausprosentti jäi sähköisessä lomakkeessa alhaiseksi (28,7%). Kohderyhmän kokonaismäärä kaksinkertaistettiin vastausajan puolivälissä, jotta saatiin kerättyä tilastollisesti käsiteltävissä oleva vastausjoukko (n= 104).
Voimaannuttavaan johtamiseen kuuluvat keinot olivat varsin kattavasti lähijohtajien käytössä. Kehittämiskohteita nousi eniten työhyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden osiosta. Tulevaisuudessa lähijohtajien tulisi lisätä työhyvinvointia joustavammalla työaikasuunnitelulla, monipuolisemmalla työnkierrolla ja henkilökohtaisilla palkanlisillä. Henkilöstö kannattaa ottaa mukaan luomaan yhteisön visiota, missiota ja tavoitteita. Henkilöstölle tulee antaa säännöllisesti palautetta toiminnasta ja huomioida tavoitteiden saavuttaminen. Tämä tuo työlle merkityksen ja voimaannuttaa työntekijää.
Tulevaisuudessa olisi mielenkiintoista tietää kuinka sote-uudistus on vaikuttanut johtajien sekä henkilöstön voimaantumiseen. Myös digitalisaation kehittyminen ja lisääntyvä robotisaatio ovat varteenotettavia mahdollisuuksia kotihoidon toteuttamisessa. Kuinka johtaminen muuttuu teknologian lisääntyessä?