Työhyvinvoinnin parantaminen kokeilevan kehittämisen keinoin
Chkolenko, Jana; Kettunen, Eijaliisa (2016)
Chkolenko, Jana
Kettunen, Eijaliisa
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112817865
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112817865
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tarkoitus on selvittää, miten kohdeorganisaation henkilöstön työhyvinvointia voidaan parantaa kokeilevan kehittämisen keinoin.
Tutkimuksen tavoitteena on kokeilla kohdeorganisaatiossa työhyvinvoinnin kehittämistä kokeilevan kehittämisen keinoin ja laatia työhyvinvoinnin prosessi, joka noudattelee kokeilevan kehittämisen periaatteita.
Tutkimuksen kirjallisuuskatsauksessa paneudutaan työhyvinvointiin, kokeilukulttuuriin, kokeilevaan kehittämiseen ja varahenkilöjärjestelmään. Työhyvinvointia tarkastetaan siihen vaikuttavien tekijöiden kautta. Paino-pisteet ovat työn imu, yhteisöllinen kehittäminen ja varahenkilöjärjestelmä.
Kokeilu valitaan kohdeorganisaation vuoden 2015 Great Place to Work -työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta. Tarpeelliseksi koettu työhyvinvoinvoinnin kehitysidea on varahenkilöjärjestelmän luominen kohdeorganisaatioon. Kehitysideaa kokeillaan yhden kokeilukierroksen ajan. Ite-roinnin lopputuloksena laaditaan varahenkilöjärjestelmän luomisen toimintamallit, minkä jälkeen kokeilu siirretään kohdeorganisaation vastuulle.
Kokeilusta saadun palautteen ja kokemusten avulla kuvataan työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi kokeilevan kehittämisen keinoin. Tutkimustyön tuloksena syntyivät työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi ja varahenkilöjärjestelmän luomisen toimintatapamallit.
Työhyvinvoinnin parantamisen prosessia kokeilevan kehittämisen keinoin voidaan hyödyntää kohdeorganisaatiossa tulevaisuudessa. Sitä voidaan monistaa muiden käyttöön sekä kohdeorganisaatiossa että laajemmin koko konsernissa.
Tutkimuksen tavoitteena on kokeilla kohdeorganisaatiossa työhyvinvoinnin kehittämistä kokeilevan kehittämisen keinoin ja laatia työhyvinvoinnin prosessi, joka noudattelee kokeilevan kehittämisen periaatteita.
Tutkimuksen kirjallisuuskatsauksessa paneudutaan työhyvinvointiin, kokeilukulttuuriin, kokeilevaan kehittämiseen ja varahenkilöjärjestelmään. Työhyvinvointia tarkastetaan siihen vaikuttavien tekijöiden kautta. Paino-pisteet ovat työn imu, yhteisöllinen kehittäminen ja varahenkilöjärjestelmä.
Kokeilu valitaan kohdeorganisaation vuoden 2015 Great Place to Work -työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta. Tarpeelliseksi koettu työhyvinvoinvoinnin kehitysidea on varahenkilöjärjestelmän luominen kohdeorganisaatioon. Kehitysideaa kokeillaan yhden kokeilukierroksen ajan. Ite-roinnin lopputuloksena laaditaan varahenkilöjärjestelmän luomisen toimintamallit, minkä jälkeen kokeilu siirretään kohdeorganisaation vastuulle.
Kokeilusta saadun palautteen ja kokemusten avulla kuvataan työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi kokeilevan kehittämisen keinoin. Tutkimustyön tuloksena syntyivät työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi ja varahenkilöjärjestelmän luomisen toimintatapamallit.
Työhyvinvoinnin parantamisen prosessia kokeilevan kehittämisen keinoin voidaan hyödyntää kohdeorganisaatiossa tulevaisuudessa. Sitä voidaan monistaa muiden käyttöön sekä kohdeorganisaatiossa että laajemmin koko konsernissa.