Muutokset johtajuudessa : arviointia esimiestyön kehittämishankkeesta 2015-2016
Särkilampi, Piia (2016)
Särkilampi, Piia
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112216775
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112216775
Tiivistelmä
Opinnäytetyön taustalla on johtajuutta koskevien haasteiden ja vaateiden ajankohtaisuus tiukentuvassa taloustilanteessa. Tutkimuksen tarkoituksena on kartoittaa ja kuvata sitä, miten tutkimukseen osallistuneet esimiehet kokivat tutkitun kehittämishankkeen vaikutukset omaan johtamistapaansa. Tavoitteena oli selvittää, vaikuttaako hanke esimerkiksi itsensä johtamiseen sekä löytää ne muutostekijät, jotka edesauttavat kehittymistä johtajuudessa. Tavoitteena oli myös tarkastella, onko vuorovaikutustavalla tai kehittämishankkeen rakenteella merkittävää vaikutusta esimiestaitoihin. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin hankkeeseen osallistuneilta esimiehiltä kahdessa osassa. Ensimmäisessä vaiheessa kerättiin muutoskokemukset tarinoina (N=5). Toisen aineiston keruu tapahtui ryhmähaastatteluna (N=3). Aineistot analysoitiin induktiivisen sisällönanalyysin avulla, jota ohjasi prosessin aikana abduktiivinen päättely.
Muutosta havaittiin itsensä johtamisen eri alueilla. Esimiehet saivat hankkeen aikana myös ajatuksen tasolla luvan itsensä johtamiselle. Muutos itsensä johtamisessa vaati muutosta kolmella eri alueella; kognitiivisella eli tiedon, taidon sekä ajattelun alueella, konatiivisella eli motivaation ja volition alueella sekä affektiivisella eli tunteiden alueella. Yhteinen nimittäjä muutoksille itsensä johtamisessa on se, että muutokset tapahtuvat yksilössä itsessään. Tapahtuneet muutoksen mahdollistuivat hankeen eri osa-alueiden avulla. Yhteiset tapaamiset mahdollistivat vertaistuen saamisen. Tapaamisissa toteutunut positiivinen vuorovaikutus aikaansai muutosta varsinkin affektiivisella alueella. Yksikkötapaamiset ja oma tehtävä puolestaan syvensivät kognitiivisen alueen itsereflektiota ja muuttivat esimiesten mielikuvia johtajuudesta sekä johtamistapaa. Nämä muutokset vaikuttivat konatiivisen alueen motivaatioon ja volitioon lisäävästi. Kokonaisuudessa työssä jaksaminen lisääntyi.
Opinnäytetyö osoittaa esimiestyön kehittämisen merkityksen ja sen, että riittävän monipuolinen malli mahdollistaa muutoksen eri osa-alueilla ja eri tasoilla. Tulevaisuudessa olisi hyödyllistä tutkia täsmällisemmin, miten johtamistapa vaikuttaa työntekijöihin ja mikä koetaan merkityksellisenä työntekijöiden näkökulmasta.
Muutosta havaittiin itsensä johtamisen eri alueilla. Esimiehet saivat hankkeen aikana myös ajatuksen tasolla luvan itsensä johtamiselle. Muutos itsensä johtamisessa vaati muutosta kolmella eri alueella; kognitiivisella eli tiedon, taidon sekä ajattelun alueella, konatiivisella eli motivaation ja volition alueella sekä affektiivisella eli tunteiden alueella. Yhteinen nimittäjä muutoksille itsensä johtamisessa on se, että muutokset tapahtuvat yksilössä itsessään. Tapahtuneet muutoksen mahdollistuivat hankeen eri osa-alueiden avulla. Yhteiset tapaamiset mahdollistivat vertaistuen saamisen. Tapaamisissa toteutunut positiivinen vuorovaikutus aikaansai muutosta varsinkin affektiivisella alueella. Yksikkötapaamiset ja oma tehtävä puolestaan syvensivät kognitiivisen alueen itsereflektiota ja muuttivat esimiesten mielikuvia johtajuudesta sekä johtamistapaa. Nämä muutokset vaikuttivat konatiivisen alueen motivaatioon ja volitioon lisäävästi. Kokonaisuudessa työssä jaksaminen lisääntyi.
Opinnäytetyö osoittaa esimiestyön kehittämisen merkityksen ja sen, että riittävän monipuolinen malli mahdollistaa muutoksen eri osa-alueilla ja eri tasoilla. Tulevaisuudessa olisi hyödyllistä tutkia täsmällisemmin, miten johtamistapa vaikuttaa työntekijöihin ja mikä koetaan merkityksellisenä työntekijöiden näkökulmasta.