Varhaisen tuen toimintamallin arviointi ja kehittämisehdotukset Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirissä : ”Varhainen tuki työssä jaksavan henkilöstön voimavaraksi”
Xiong, Essi (2013)
Xiong, Essi
Oulun ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016101715242
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016101715242
Tiivistelmä
Tällä tutkimus- ja kehittämistoiminnalla arvioitiin Pohjois-Pohjanmaan (PPSHP) varhaisen tuen toimintamalliin (VARTU-toimintamalli) liittyvää tietoisuutta sekä käyttökokemuksia. Tulosten kautta tuotettiin toimintamallin käyttöön liittyvät jatkokehittämisehdotukset. VARTU-toimintamalli on otettu käyttöön tammikuussa 2009. VARTU-toimintamalli oli nimetty sairaanhoitopiirin kehittämiskohteeksi vuonna 2009-2011.
Tutkimuksen vahva ote kiinnittyi varhaisen tuen toimintaan perustuvan kuntoutuskäytännön kehittämiseen. Tällä interventiolla haluttiin myös tarjota mahdollisuus sairaanhoitopiirin työntekijöille sekä esimiestyötä tekeville olla osallisena sekä vaikuttaa omaa itseä koskevan toiminnan kehittämiseen.
Tutkimuksen strateginen perusta nojasi toimintatutkimukseen, joskin määrällinen tutkimus oli keskeisessä roolissa. Tutkimuskysymykset olivat: Mitä käyttökokemuksia PPSHP:n työntekijöillä sekä esimiehillä on Varhaisen tuen toimintamallista? Heiltä kysyttiin myös kehittämisehdotuksia VARTU-toimintamalliin sekä sen lomakkeisiin. Aineiston keruu alkoi keväällä 2011 ja loppui elokuussa samana vuonna. Työntekijäaineistoon vastasi 1302 henkilöä ja esimieskyselyyn 116. Aineisto analysoitiin SPSS-tilasto-ohjelmalla (kuvailevat menetelmät, faktorianalyysi, ryhmittelyanalyysi) ja laadulliset vastaukset sisällön analyysillä.
Noin puolet työntekijöistä kaikista ikäryhmistä ilmoitti tuntevansa VARTU -toimintamallin huonosti. Luotettava, kannustava ja tehokas esimies muuttujina muodostivat selkeän trendin työntekijäaineistossa suhteessa VARTU-toimintamallin parempaan tuntemiseen. Edellä mainitut muuttujat edistävät myös VARTU-prosessista koettua hyötyä niillä työntekijöillä, joilla se oli käynnistynyt. Työyhteisön ilmapiiri sekä asenteet vaikuttivat esimiesten VARTU –toimintamallin määrälliseen käyttöön sekä siitä koettuun hyötyyn.
Tutkimuksesta saadun tiedon perusteella voidaan todeta, että PPSHP:n Varhaisen tuen toimintamallin roolia yksittäisen työntekijän sekä työyhteisön tukemisen keinona tulee vielä kehittää selvemmäksi käytänteeksi arjen työssä. VARTU-prosessi tulee nähdä ensimmäisenä työkykyä ja voimaantumista tukevana interventiona, yhteisenä mahdollisuutena.
Tutkimuksen vahva ote kiinnittyi varhaisen tuen toimintaan perustuvan kuntoutuskäytännön kehittämiseen. Tällä interventiolla haluttiin myös tarjota mahdollisuus sairaanhoitopiirin työntekijöille sekä esimiestyötä tekeville olla osallisena sekä vaikuttaa omaa itseä koskevan toiminnan kehittämiseen.
Tutkimuksen strateginen perusta nojasi toimintatutkimukseen, joskin määrällinen tutkimus oli keskeisessä roolissa. Tutkimuskysymykset olivat: Mitä käyttökokemuksia PPSHP:n työntekijöillä sekä esimiehillä on Varhaisen tuen toimintamallista? Heiltä kysyttiin myös kehittämisehdotuksia VARTU-toimintamalliin sekä sen lomakkeisiin. Aineiston keruu alkoi keväällä 2011 ja loppui elokuussa samana vuonna. Työntekijäaineistoon vastasi 1302 henkilöä ja esimieskyselyyn 116. Aineisto analysoitiin SPSS-tilasto-ohjelmalla (kuvailevat menetelmät, faktorianalyysi, ryhmittelyanalyysi) ja laadulliset vastaukset sisällön analyysillä.
Noin puolet työntekijöistä kaikista ikäryhmistä ilmoitti tuntevansa VARTU -toimintamallin huonosti. Luotettava, kannustava ja tehokas esimies muuttujina muodostivat selkeän trendin työntekijäaineistossa suhteessa VARTU-toimintamallin parempaan tuntemiseen. Edellä mainitut muuttujat edistävät myös VARTU-prosessista koettua hyötyä niillä työntekijöillä, joilla se oli käynnistynyt. Työyhteisön ilmapiiri sekä asenteet vaikuttivat esimiesten VARTU –toimintamallin määrälliseen käyttöön sekä siitä koettuun hyötyyn.
Tutkimuksesta saadun tiedon perusteella voidaan todeta, että PPSHP:n Varhaisen tuen toimintamallin roolia yksittäisen työntekijän sekä työyhteisön tukemisen keinona tulee vielä kehittää selvemmäksi käytänteeksi arjen työssä. VARTU-prosessi tulee nähdä ensimmäisenä työkykyä ja voimaantumista tukevana interventiona, yhteisenä mahdollisuutena.