Esimies strategiaa viestimässä
Pukander, Anna (2016)
Pukander, Anna
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016061312826
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016061312826
Tiivistelmä
Useimmat yhteisöt ovat laatineet strategian. Strategian tavoitteita ja sisältöä pitää riittävästi ymmärtää kaikkialla organisaatiossa. Tämän tavoittamiseksi tarvitaan strategiaviestintää. Strategiaviestintä on osa muuta työyhteisö- ja johtamisviestintää, jota on vaikea tarkkarajaisesti erottaa muusta viestinnästä. Strategiaa toimeenpannaan viestinnän keinoin. Viestin-tä on toimintaa, joka korostaa merkityksiä, joita työyhteisön jäsenet tuottavat erilaisiin vies-teihin liittyen. Samalla johtamiseen liittyvä viestintä on kehittynyt aiempaa vuorovaikuttei-semmaksi ja viestinnällä on monia muita tehtäviä, kuin informaation tuottaminen ja tiedottaminen.
Keskijohdon esimiehillä on keskeinen rooli strategian toimeenpanossa. Esimiesten toimin-taan strategian toimeenpanossa ja viestinnässä vaikuttavat ylimmän johdon odotukset ja muulta työyhteisöltä saatu tuki.
Tässä opinnäytetyössä on tutkittu esimiesten roolia strategiatyössä ja –viestinnässä Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukesissa. Esimiesten rooleja tutkittiin teemahaastattelemalla Tukesin ryhmäpäälliköitä keväällä 2015. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysin keinoin. Haastatteluaineiston perusteella kehittämiskohteeksi nousivat esimiesten roolin kirkastaminen ja vahvistaminen, osallisuuden lisääminen päätöksenteossa sekä strategiaviestinnän käytäntöjen kehittäminen aiempaa vuorovaikutteisemmiksi. Analyysin perusteella esitetään käytännön kehittämisehdotuksia.
Keskijohdon esimiehillä on keskeinen rooli strategian toimeenpanossa. Esimiesten toimin-taan strategian toimeenpanossa ja viestinnässä vaikuttavat ylimmän johdon odotukset ja muulta työyhteisöltä saatu tuki.
Tässä opinnäytetyössä on tutkittu esimiesten roolia strategiatyössä ja –viestinnässä Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukesissa. Esimiesten rooleja tutkittiin teemahaastattelemalla Tukesin ryhmäpäälliköitä keväällä 2015. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysin keinoin. Haastatteluaineiston perusteella kehittämiskohteeksi nousivat esimiesten roolin kirkastaminen ja vahvistaminen, osallisuuden lisääminen päätöksenteossa sekä strategiaviestinnän käytäntöjen kehittäminen aiempaa vuorovaikutteisemmiksi. Analyysin perusteella esitetään käytännön kehittämisehdotuksia.