Urapolutus asiantuntijuuden kehittäjänä
Sanisalo, Jarkko (2016)
Sanisalo, Jarkko
Mikkelin ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016053110973
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016053110973
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli Kuntien Tiera Oy:n osaamisen johtaminen urapolkuajattelua käyttäen. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli syventää urapolkujen ymmärrystä koko organisaatiossa ja sitä, miten urapolkuajattelua käytetään tavoitteelliseen asiantuntijan osaamisen kehittämiseen.
Opinnäytetyössäni oli kaksi tutkimusongelmaa. Ensimmäinen oli, miten asiantuntijan urapolutus määritellään. Toisena tutkimusongelmana oli, miten asiantuntijan osaamista kehitetään urapolkuajattelua käyttäen. Opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin asiantuntijuutta, sen kehittymistä sekä urakehitystä ja urapolkumallia ja siihen liittyvää osaamisen johtamista. Asiantuntijuuden kehittymistä tarkasteltiin viisiportaisen asiantuntijuuden kehittymisen mallin ja siihen liitetyn jatkuvan ongelmanratkaisun mallin kautta. Urasuunnittelun osalta opinnäyte tarkasteli lyhyesti erilaisia uratyyppejä sekä laajemmin urapolkujärjestelmää. Osana urapolkujen määrittelyä tässä opinnäytetyössä kuvattiin asiantuntijana kehittymistä sekä siihen liittyvää osaamisen johtamista.
Opinnäytetyö oli konstruktiivinen tutkimus, joka pyrki rakentamaan käytännön ongelmaan uuden konstruktion sovelletun teoreettisen tiedon ja kehittämistyön avulla. Tutkimusaineistona käytettiin osana opinnäytetyöprosessia toteutettuja teemahaastatteluja seitsemälle henkilölle Kuntien Tiera Oy:ssä sekä Delfoi-tutkimuksena tehtyä barometria, jolla kartoitettiin laajempaa kuvaa Tieran osaamisen johtamiseen liittyvistä tekijöistä ja odotuksista.
Keskeisenä tuloksena opinnäytetyössä esitettiin Kuntien Tiera Oy:lle kehitetty asiantuntijoiden tehtäväkuvien ja urapolkujen määrittelemisen menetelmä sekä niitä hyödyntävän osaamisen johtamisen keskeinen viitekehys. Urapolutus oli hyvä käytännön työkalu johdolle tarvittavien osaamisten kuvaamiseen koko organisaatiolle, esimiehille ja yksittäiselle asiantuntijalle urasuunnitteluun ja urapolun tavoitteiden kautta johdettuun tavoitteelliseen osaamisen kehittämiseen. Luotaessa urapolutusta organisaatioon tuli huomioida organisaation tarpeet ja koko sekä tavoitteet, joita urapolutuksella tavoiteltiin.
Opinnäytetyössäni oli kaksi tutkimusongelmaa. Ensimmäinen oli, miten asiantuntijan urapolutus määritellään. Toisena tutkimusongelmana oli, miten asiantuntijan osaamista kehitetään urapolkuajattelua käyttäen. Opinnäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin asiantuntijuutta, sen kehittymistä sekä urakehitystä ja urapolkumallia ja siihen liittyvää osaamisen johtamista. Asiantuntijuuden kehittymistä tarkasteltiin viisiportaisen asiantuntijuuden kehittymisen mallin ja siihen liitetyn jatkuvan ongelmanratkaisun mallin kautta. Urasuunnittelun osalta opinnäyte tarkasteli lyhyesti erilaisia uratyyppejä sekä laajemmin urapolkujärjestelmää. Osana urapolkujen määrittelyä tässä opinnäytetyössä kuvattiin asiantuntijana kehittymistä sekä siihen liittyvää osaamisen johtamista.
Opinnäytetyö oli konstruktiivinen tutkimus, joka pyrki rakentamaan käytännön ongelmaan uuden konstruktion sovelletun teoreettisen tiedon ja kehittämistyön avulla. Tutkimusaineistona käytettiin osana opinnäytetyöprosessia toteutettuja teemahaastatteluja seitsemälle henkilölle Kuntien Tiera Oy:ssä sekä Delfoi-tutkimuksena tehtyä barometria, jolla kartoitettiin laajempaa kuvaa Tieran osaamisen johtamiseen liittyvistä tekijöistä ja odotuksista.
Keskeisenä tuloksena opinnäytetyössä esitettiin Kuntien Tiera Oy:lle kehitetty asiantuntijoiden tehtäväkuvien ja urapolkujen määrittelemisen menetelmä sekä niitä hyödyntävän osaamisen johtamisen keskeinen viitekehys. Urapolutus oli hyvä käytännön työkalu johdolle tarvittavien osaamisten kuvaamiseen koko organisaatiolle, esimiehille ja yksittäiselle asiantuntijalle urasuunnitteluun ja urapolun tavoitteiden kautta johdettuun tavoitteelliseen osaamisen kehittämiseen. Luotaessa urapolutusta organisaatioon tuli huomioida organisaation tarpeet ja koko sekä tavoitteet, joita urapolutuksella tavoiteltiin.