Improving product cost and schedule management in a garment product development process
Becker, Lotta (2016)
Becker, Lotta
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605147844
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605147844
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen tavoitteena oli löytää tapoja vaatteen kustannusten ja aikataulun hallintaan Marimekko Oyj:n tuotekehitysprosessin alkuvaiheissa. Tavoitteena oli saada tuotteiden lopulliset kustannukset lähemmäs alkuperäisiä tavoitteita, jotta tuotteiden marginaalit pysyvät tavoitellulla tasolla.
Tutkimuksessa käytettiin menetelminä toimintatutkimusta ja tapaustutkimusta. Tapaustutkimuksen mukaisesti työn tekemisen aikana ehdittiin aloittaa kaksi uuden sesongin mallistoa, joiden kulkua tarkkailtiin. Tutkimuksessa kokeiltiin eri keinoja saada prosessin alku sujuvammaksi ja hinnat lähemmäksi tavoitteita.
Teoreettinen viitekehys painottui suurimmalta osin tuotteen hinnan tarkasteluun eri näkökulmista ja eri vaiheissa. Viitekehyksessä käytiin läpi myös vaatteen tuotekehitysprosessia yleisesti ja siinä mukana olevia osapuolia sekä prosessin aikataulutuksen merkitystä.
Toimintatutkimuksen lisäksi työssä toteutettiin taustatiedon saamiseksi yrityksen suunnittelijoille kysely. Tulokset antoivat tietoa suunnittelijoiden ymmärryksestä vaatteen hinnan muodostumisessa ja kartoittivat tuotekehitysprosessin alun ongelmia suunnittelijoiden näkökulmasta.
Tutkimuksen aikana saatiin aikaan hyvää kehitystä prosessin alkuun. Jotkut muutokset olivat pieniä, mutta niistä saattoi olla suhteessa paljon apua. Yksi suurempi muutos oli arviointiin perustuvan esihinnoittelun tekeminen entistä tarkemmin ja aikaisemmin, jotta joihinkin ongelmiin päästäisiin kiinni jo aikaisemmin ja ne ehdittäisiin korjata. Myös hankintatiimin ja suunnittelutiimin yhteistyön lisääminen prosessin alussa on edesauttanut ratkaisujen löytämistä jo heti prosessin alussa.
Työn aikana yrityksessä tapahtui merkittäviä organisaatiomuutoksia. Muutokset vaikuttivat tutkimukseen sitä hidastaen ja vaikeuttaen, mutta toisaalta lopputulos helpottanee tiettyjä prosessin vaiheita tulevaisuudessa. Vaatemalliston tekeminen on tiimityötä parhaimmillaan, ja tutkimuksen aikana tiimit ovat lähentyneet, mutta kehitettävää on yhä.
Luvut 5-7, jotka käsittelevät yritystä ja sen prosesseja, on salattu yrityksen pyynnöstä, eivätkä ne siksi ole mukana tässä julkisessa versiossa.
Tutkimuksessa käytettiin menetelminä toimintatutkimusta ja tapaustutkimusta. Tapaustutkimuksen mukaisesti työn tekemisen aikana ehdittiin aloittaa kaksi uuden sesongin mallistoa, joiden kulkua tarkkailtiin. Tutkimuksessa kokeiltiin eri keinoja saada prosessin alku sujuvammaksi ja hinnat lähemmäksi tavoitteita.
Teoreettinen viitekehys painottui suurimmalta osin tuotteen hinnan tarkasteluun eri näkökulmista ja eri vaiheissa. Viitekehyksessä käytiin läpi myös vaatteen tuotekehitysprosessia yleisesti ja siinä mukana olevia osapuolia sekä prosessin aikataulutuksen merkitystä.
Toimintatutkimuksen lisäksi työssä toteutettiin taustatiedon saamiseksi yrityksen suunnittelijoille kysely. Tulokset antoivat tietoa suunnittelijoiden ymmärryksestä vaatteen hinnan muodostumisessa ja kartoittivat tuotekehitysprosessin alun ongelmia suunnittelijoiden näkökulmasta.
Tutkimuksen aikana saatiin aikaan hyvää kehitystä prosessin alkuun. Jotkut muutokset olivat pieniä, mutta niistä saattoi olla suhteessa paljon apua. Yksi suurempi muutos oli arviointiin perustuvan esihinnoittelun tekeminen entistä tarkemmin ja aikaisemmin, jotta joihinkin ongelmiin päästäisiin kiinni jo aikaisemmin ja ne ehdittäisiin korjata. Myös hankintatiimin ja suunnittelutiimin yhteistyön lisääminen prosessin alussa on edesauttanut ratkaisujen löytämistä jo heti prosessin alussa.
Työn aikana yrityksessä tapahtui merkittäviä organisaatiomuutoksia. Muutokset vaikuttivat tutkimukseen sitä hidastaen ja vaikeuttaen, mutta toisaalta lopputulos helpottanee tiettyjä prosessin vaiheita tulevaisuudessa. Vaatemalliston tekeminen on tiimityötä parhaimmillaan, ja tutkimuksen aikana tiimit ovat lähentyneet, mutta kehitettävää on yhä.
Luvut 5-7, jotka käsittelevät yritystä ja sen prosesseja, on salattu yrityksen pyynnöstä, eivätkä ne siksi ole mukana tässä julkisessa versiossa.