MESSURAKENTAJAYRITYKSEN TOIMINNANOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN
Virtanen, Veli-Elias (2015)
Virtanen, Veli-Elias
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603012772
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603012772
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli tutkia messurakentajayrityksen toiminnanohjausta ja tuotantoprosesseja sekä kehittää niitä. Tutkimus perustuu pieni kokoiseen Exposa-event Oy messurakentajayrityksen tuotannolliseen toimintaan, toiminnanohjaukseen sekä johtajuuteen.
Tutkimus suoritettiin perehtymällä toiminnanohjauksen sekä tuotannon strategioiden teoriaan ja tämän avulla yrityksen toiminnanohjaukseen, informaatiovirtaan sekä tuotannollisiin toimintoihin. Teoreettisessa osuudessa perehdyttiin toiminnanohjaukseen sekä tuotannon strategioihin kirjallisuuden sekä muiden lähteiden avulla. Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena teemahaastatteluna. Haastateltavina toimivat yrityksen toimitusjohtaja sekä kolme yrityksen työntekijää. Kaikissa haastatteluissa käytettiin samaa teemahaastattelurunkoa.
Exposa-event Oy:n merkittävin ongelma oli toiminnanohjauksen puute. Yrityksen henkilöstön epäselvät roolit sekä informaatiovirran huono toimivuus olivat myös merkittäviä ongelmia, mutta ne pystyttiin liittämään toiminnanohjaukseen puutteeseen. Melkein täysin toiminnanohjauksesta riippumaton tutkimuksessa esille tullut ongelma oli liian pienet resurssit.
Ratkaisuksi toiminnanohjauksen ongelmiin oli uusi tuotantopäällikön virka, jota yrityksessä ei ole ollut moneen vuoteen. Tuotantopäällikön vastuualueet ja tehtävät kattavat yrityksen toiminnanohjauksen ja tämän avulla yritykseen luodaan toiminnanohjaus, jota aikaisemmin ei ole ollut.
Tuotantopäällikön kehittämän ja ylläpitämän toiminnanohjauksen avulla on tarkoitus parantaa yrityksen tuottavuutta, informaation kulkua, työntekijöiden olosuhteita, vähentää työntekijöiden kuormitusta, luoda materiaalien hallintaa, kehittää tuotantoa tehokkaammaksi ja selkeämmäksi sekä luoda yritykseen selkeät rutiinit.
Tutkimus suoritettiin perehtymällä toiminnanohjauksen sekä tuotannon strategioiden teoriaan ja tämän avulla yrityksen toiminnanohjaukseen, informaatiovirtaan sekä tuotannollisiin toimintoihin. Teoreettisessa osuudessa perehdyttiin toiminnanohjaukseen sekä tuotannon strategioihin kirjallisuuden sekä muiden lähteiden avulla. Tutkimus suoritettiin kvalitatiivisena teemahaastatteluna. Haastateltavina toimivat yrityksen toimitusjohtaja sekä kolme yrityksen työntekijää. Kaikissa haastatteluissa käytettiin samaa teemahaastattelurunkoa.
Exposa-event Oy:n merkittävin ongelma oli toiminnanohjauksen puute. Yrityksen henkilöstön epäselvät roolit sekä informaatiovirran huono toimivuus olivat myös merkittäviä ongelmia, mutta ne pystyttiin liittämään toiminnanohjaukseen puutteeseen. Melkein täysin toiminnanohjauksesta riippumaton tutkimuksessa esille tullut ongelma oli liian pienet resurssit.
Ratkaisuksi toiminnanohjauksen ongelmiin oli uusi tuotantopäällikön virka, jota yrityksessä ei ole ollut moneen vuoteen. Tuotantopäällikön vastuualueet ja tehtävät kattavat yrityksen toiminnanohjauksen ja tämän avulla yritykseen luodaan toiminnanohjaus, jota aikaisemmin ei ole ollut.
Tuotantopäällikön kehittämän ja ylläpitämän toiminnanohjauksen avulla on tarkoitus parantaa yrityksen tuottavuutta, informaation kulkua, työntekijöiden olosuhteita, vähentää työntekijöiden kuormitusta, luoda materiaalien hallintaa, kehittää tuotantoa tehokkaammaksi ja selkeämmäksi sekä luoda yritykseen selkeät rutiinit.