Espoon Klubitalo nykytilasta tulevaisuuteen : skenaariomenetelmän hyödyntäminen sosiaalialan järjestön strategiaprosessissa
Ahlfors, Tiina (2015)
Ahlfors, Tiina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112718225
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112718225
Tiivistelmä
Ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon opinnäytetyö käsittelee skenaariomenetelmän soveltamista osana sosiaalialan järjestötyyppisen toimintayksikön strategiaprosessia. Tarkoituksena on tutkia, mikä on Espoon Klubitalon nykytilanne ja millaisia vaihtoehtoisia tulevaisuudentiloja yksikön toiminnalle on strategiakauden 2016 - 2020 aikana.
Tutkimus on toteutettu toimintatutkimuksena, missä on käytetty tulevaisuudentutkimuksen tieteenalalta tuttua skenaariomenetelmää, jota hyödynnetään usein strategiaprosessin osana selkeyttämään tulevaisuuden haasteiden ennakointia.
Teoreettisena viitekehyksenä on hyödynnetty aihealueen laajuuden vuoksi terveyden - ja mielenterveyden - edistämisen näkökulmaa. Terveyden edistäminen on moniulotteista ja poikkihallinnollista toimintaa, missä pyritään vaikuttamaan kansalaisten terveyteen ja yhteiskunnalliseen tuottavuuteen. Mielenterveyden häiriöt ovat yksi merkittävimmistä tekijöistä työkyvyttömyyden taustalla. Teoreettisena viitekehyksenä on niin ikään tarkasteltu sosiaalialan järjestön johtamista, koska se liittyy oleellisesti tutkimuskohteeseen ja tutkimuskysymykseen Espoon Klubitalon toiminnan jatkuvuuden edellytyksistä.
Tutkimuksen aineiston keruu on toteutettu on aineistotriangulaationa. Aineistona on käytetty kolmen eri Webropol-kyselyn vastauksia, havainnointipäiväkirjaa, kolmen teemahaastattelun litteroitua aineistoa ja kirjallista tutkimus- ja tilastoaineistoa, jotka käsiteltiin sisällön analyyseillä. Aineiston pelkistyksen jälkeen materiaali koottiin yhteen skenaariomenetelmää noudatteleviin kokonaisuuksiin, joissa eroteltiin klubitalon nykytilaa selventävät perustehtävän kartoitus ja SWOT-analyysi, sekä toimintaympäristön analyysi, heikot signaalit ja toiminnan jatkuvuutta vaarantavat riskit. Näistä muodostui strategisen päätöksenteon välineeksi kolme vaihtoehtoista skenaariota: Tasainen tie, Klubitalo-organisaatio ja Moniväripaletti.
Tasainen tie noudattelee nykysuuntausta, missä klubitalon aktiivisin ryhmä on pitkäaikaisesti työelämästä syrjäytyneet keski-ikäiset mielenterveyskuntoutujat. Toiminta painottuu vahvemmin kuntoutujien toimintakyvyn ylläpitoon ja vertaistukeen työllisyyden edistämisen sijaan. Klubitalo-organisaatio pohjautuu ajatukseen, että Espoon Diakoniasäätiö luopuu klubitalotoiminnasta, joka yhdistyy mahdollisesti muiden klubitalotoimijoiden kanssa samaan organisaatioon. Tällöin toiminta kykenee pienillä resursseilla vahvistamaan klubitalon erityispiirteitä ja palvelemaan jäseniä myös työllisyyden edistämisessä. Moniväripaletti -skenaario pitää sisällään ajatuksen Espoon Diakoniasäätiön yleishyödyllisien palveluiden laajentamisesta ja monipuolistamisesta tarjoamalla klubitalon ohella ja mahdollisesti sen yhteydessä hankemuotoisesti toteutettavia palveluita esimerkiksi maahanmuuttajataustaisille tai nuorille mielenterveyskuntoutujille.
Tutkimus on toteutettu toimintatutkimuksena, missä on käytetty tulevaisuudentutkimuksen tieteenalalta tuttua skenaariomenetelmää, jota hyödynnetään usein strategiaprosessin osana selkeyttämään tulevaisuuden haasteiden ennakointia.
Teoreettisena viitekehyksenä on hyödynnetty aihealueen laajuuden vuoksi terveyden - ja mielenterveyden - edistämisen näkökulmaa. Terveyden edistäminen on moniulotteista ja poikkihallinnollista toimintaa, missä pyritään vaikuttamaan kansalaisten terveyteen ja yhteiskunnalliseen tuottavuuteen. Mielenterveyden häiriöt ovat yksi merkittävimmistä tekijöistä työkyvyttömyyden taustalla. Teoreettisena viitekehyksenä on niin ikään tarkasteltu sosiaalialan järjestön johtamista, koska se liittyy oleellisesti tutkimuskohteeseen ja tutkimuskysymykseen Espoon Klubitalon toiminnan jatkuvuuden edellytyksistä.
Tutkimuksen aineiston keruu on toteutettu on aineistotriangulaationa. Aineistona on käytetty kolmen eri Webropol-kyselyn vastauksia, havainnointipäiväkirjaa, kolmen teemahaastattelun litteroitua aineistoa ja kirjallista tutkimus- ja tilastoaineistoa, jotka käsiteltiin sisällön analyyseillä. Aineiston pelkistyksen jälkeen materiaali koottiin yhteen skenaariomenetelmää noudatteleviin kokonaisuuksiin, joissa eroteltiin klubitalon nykytilaa selventävät perustehtävän kartoitus ja SWOT-analyysi, sekä toimintaympäristön analyysi, heikot signaalit ja toiminnan jatkuvuutta vaarantavat riskit. Näistä muodostui strategisen päätöksenteon välineeksi kolme vaihtoehtoista skenaariota: Tasainen tie, Klubitalo-organisaatio ja Moniväripaletti.
Tasainen tie noudattelee nykysuuntausta, missä klubitalon aktiivisin ryhmä on pitkäaikaisesti työelämästä syrjäytyneet keski-ikäiset mielenterveyskuntoutujat. Toiminta painottuu vahvemmin kuntoutujien toimintakyvyn ylläpitoon ja vertaistukeen työllisyyden edistämisen sijaan. Klubitalo-organisaatio pohjautuu ajatukseen, että Espoon Diakoniasäätiö luopuu klubitalotoiminnasta, joka yhdistyy mahdollisesti muiden klubitalotoimijoiden kanssa samaan organisaatioon. Tällöin toiminta kykenee pienillä resursseilla vahvistamaan klubitalon erityispiirteitä ja palvelemaan jäseniä myös työllisyyden edistämisessä. Moniväripaletti -skenaario pitää sisällään ajatuksen Espoon Diakoniasäätiön yleishyödyllisien palveluiden laajentamisesta ja monipuolistamisesta tarjoamalla klubitalon ohella ja mahdollisesti sen yhteydessä hankemuotoisesti toteutettavia palveluita esimerkiksi maahanmuuttajataustaisille tai nuorille mielenterveyskuntoutujille.